推进“6S”管理 提升护理服务品质为进一步创新护理服务模式，提升护理服务质量，更好的为患者提供优质护理服务及人文关怀。6月10日下午，医院护理部组织召开护理工作推行“6S”质量管理专题会议。会议由护理部刘桂亭主任主持，全体护士长参会。
“6S”管理，即整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。整理：区分需要与不需要，一留一清，腾出空间、防止混放误用；整顿：把整理后留下的物品分门别类，按规定放置，科学布局、取用快捷；清洁：清除“脏污”，干净明亮；规范：形成制度，用制度维持成果并贯彻到底；素养：遵守制度并养成习惯，形成共同的管理语言；安全：加强安全意识，明确操作流程，防患于未然。“6S”管理作为一种全方位管理理念，有利于改变现状，为医院创造更大价值。
会上，刘桂亭主任结合医院实际情况，阐明医院护理工作推行“6S”管理的目的及必要性，从实际工作入手，制定具体实施计划及实施程序，提出管理目标并进行逐项解读。医院成立以分管院长为主导的“6S”管理委员会，并在护理部下设内科区、外科区、手供系统、门诊系统四个推进小组，分别设置正副组长，打造片区内模板科室，总结经验并全面推进。
通过此次专题会议，全院护士长进一步了解“6S”管理的意义和精髓，拓宽了管理思路。下一步，护理团队将结合医院等级评审工作，运用“6S”管理方法，从科室布局入手，科学合理利用有限的空间，塑造清爽、洁净、有序的工作环境，打造特色科室文化，进一步规范护理工作，使护理服务标准化、同质化，深入人文建设，树立“敬畏生命、质量为本、拒绝冷漠、注重细节”的工作理念，通过不断提升护理团队人文素养和服务意识，提升护理服务品质，提高患者就医满意度，保障护理安全。
