二、 轮值董事长
华为内部股权的高度分散，保障了管理层不会出现某人持股比例过高，最终影响决策的事情发生。因此，基于这一内部制度前提，任正非在华为内部实行轮值董事长制度。
华为是一项科技企业，其内部的业务形式种类丰富，汇聚着众多高精尖人才。因此，搞一套轮值董事长制度，让每一位能人都可以在短时间内成为董事长，决策整个企业的发展动向，更有利于增加高端人才的参与感，激励人才做出更好的业绩回馈公司。
与此同时，轮值董事长制度还能够避免上层部门形成一言堂，每一位能人上台以后，总是会有自己的行事风格、利益考量。只有如此，华为内部的各项资源要素才能够充分流动起来，保证企业的核心利益。
由此可见，任正非搞得这一套轮值董事长制度，不仅可以实现对个人、企业的双赢，同时还能够保障华为的内部活力。只有当管理层不断流动，公司才可以避免出现一滩死水。有着这项制度，华为自然难以成为家族企业。
光是对制度进行约束，不过只是客观层次而已。创立华为的任正非，是否有意向将华为打造成家族企业呢？
三、 任正非的格局其实任正非自创立华为以来，就将其视作为可以在国际社会也能大*四方的高端科技公司，从企业名称上也能够看出任正非当年的野心。这样一家企业，任正非又怎能将其变成自己家族的一员？
科技公司，最重要的就是吸纳海内外的优秀人才，让他们能够为企业的发展尽心尽力。然而，当一家科技公司的实质为家族性质的企业，它对优秀人才的吸引力将会骤然下降。
这是因为，当公司的高管均为创始人家族内部成员时，其他员工在内心中不会产生对公司的归属感。对于那些自身拥有优秀能力的人才而言，这样的家族性质的企业自然很难提起兴趣。
