选自《逻辑表达：高效沟通金字塔思维》
像这样，在脑海中构建出影像，将故事延展下去。相当于用GPS将任务清晰化、明确化，而ABC三幕式结构影像化是将GPS中S部分精简高效，提高整个任务的效率和质量。
所以，只有通过科学的方法真正提升了工作能力，把领导交办的每项任务完成好，创造更多的生产力，才能彻底克服权威恐惧。
3.金字塔结构四项基本原则，构建逻辑清晰的表达
权威恐惧的一个主要表现就是害怕与领导沟通，所以，学会运用金字塔结构四项基本原则，帮你构建逻辑清晰的表达，从此可以在领导面前口若悬河、滔滔不绝。
①结论先行，突出重点。意思是在汇报工作时，先说出某项任务的关键点，让领导立刻明白此项工作完成得是好是坏，一般遵循以下方式：
- 先重要后次要
- 先全局后细节
- 先结论后原因
- 先总结后具体
- 先结果后过程
- 先论点后论据
例如，给领导汇报工作。
错误示范：老板，最近很多材料都涨价了，物流也涨价了，还没谈好具体的价格，广告费和宣传费也增长的比较快......
像这样毫无逻辑的汇报方式，老板不仅抓不到你说的重点，要是碰巧他心情不好还容易发火。
正确示范：老板，我认为我们的产品应该涨价20%。1.受疫情影响，原材料上涨了30%，物流运输成本也增长了10%；2.竞争对手也涨价了20%左右；3.广宣费最近支出比较大，同比上涨了10%，需要增加利润持续投入广告宣传。您觉得这个建议如何？
以上才是结论先行的好处，让领导一开始就抓住重点，并在你的汇报过程中思考建议的可行性，一定程度上提高决策的效率。
②以上统下，层级分明。以上统下就是金字塔结构纵向关系的具体表现，在进行内容与观点概括时，遵循由下而上的顺序，将较为具体的下一层思想概括为更为抽象的上一层思想。同时，归入同一组的内容必须同属一个范畴，且和上一层的内容是包含关系。比如，将销售清洁工具、服装、电器等货物全部归为销售百货，它们都属于百货的细分项。这样更能在汇报中体现层次分明。
③归类分组，寻找逻辑共同点。归类分组，即利用分类的方法处理素材，每一组的思想观点必须在逻辑上属于同一范畴，且在逻辑上具有共同点，能够用单一名词概括该组的所有思想。
比如，财务总结时，投资收益分为一类、销售收入分为一类、固定资产租赁买卖为一类。
④逻辑递进，条理清晰。逻辑递进，即每组中的内容思想必须按照一定的逻辑顺序来组织，同时也展现了你在组织思想时的分析过程。
比如，在公司年终总结时，第一层级可以按事和人的逻辑，分为工作业绩和个人成长两个模块来汇报。第二层级中的工作业绩模块，可以按财务、客户、流程与运营，即以战略地图的业务分类来汇报。第二层级中的个人成长模块，则可以分专业技能、软技能以及来年的发展规划来汇报。这就是一个条理清晰的逻辑顺序。
4. 打造闭环思维，让工作不断线，及时反馈
对一个人的最高评价，是靠谱。特别是在职场，靠谱最能赢得领导欢心。“靠谱”可总结为三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音，指的就是做事有始有终有反馈，最后成为一个闭环。
在面对上级时，如果上级安排了一项工作任务，作为下属就应该竭尽全力去完成，最后无论质量如何，都必须在约定的时间内给上级一个反馈。
在史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》提出了“以终为始”的自我驱动原则，意思是说：从最终的结果出发，反向分析过程或原因，寻找关键因素或对策，采取相应策略，从而达成结果或解决问题。这就是典型的闭环思维。
闭环思维可以通过“PDCA循环”实现，即：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
①P (Plan) 计划。任务开始前需做充分的准备。如制定方案，明确流程，了解行动方向等。
此时可以运用“5W1H”法来实现：
- 对象 （What）——什么事情 ；
- 场所 （Where）——什么地点；
- 时间 （When）——什么时候；
- 人员 （Who）——责任人；
- 为什么（Why）——原因；
- 方式 （How）——如何。
在计划制定的过程中，通过简单的文字记录，会极大提高我们执行效率。
②D (Do) 执行。
执行就是按照所制定的计划，不折不扣的去完成每一项工作。如果你是一个拖延症患者，那么有了一个目标清晰，执行步骤明了的计划，将能帮助你更好的完成工作。
③C (Check) 检查。
检查其实就是一个反思总结的过程，根据计划执行的落实结果，分析哪些是对的，是否可以做的更好；哪些是错的，错误的原因是什么。为什么会出现这种情况，是什么原因导致的；为什么没有出现这种情况，是什么地方没有执行到位。
无论是简单的工作，还是复杂的任务，我们都要学会总结反思，简单的可能根据规律形成一套万能模板，需要再次使用时能立即执行。比如，一些类似的娱乐活动方案，只需要改一改时间和游戏项目就能继续使用；对于那些复杂的任务，就要总结经验教训，复盘细节，避免下次再犯同样的错误。
正如爱因斯坦所言：“学习知识要善于思考，思考，再思考，我就是靠这个学习方法成为科学家的”。
作为普通人的我们若想在某一领域有所建树同样需要不断的思考。
④A (Act）处理。
对总结检查的结果进行处理改善，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
总的来说，“PDCA循环”并不是运行一次的单链条思维，而是周而复始的闭合思维。用计划标定结果，用结果调整计划，用思考指引行动，用行动反馈思考，从而达到螺旋上升，一次比一次更好的结果。
一个惧怕领导的人永远当不了领导，只有勇敢的打败“权威恐惧症”才不再是一只怕猫的老鼠，才有机会突破职场的天花板，才能在有限的生命里有一番建树。具体步骤如下：
1.突破自我设限，承认不完美。
2.GPS工作法 ABC三幕式结构影像化，快速定位让工作可视化。
3.金字塔结构四项基本原则，构建逻辑清晰的表达
4.打造闭环思维，做到及时反馈。
参考文献：
1.《聪明人极简图表工作法》，【日本】高桥政史
2.《逻辑表达：高效沟通金字塔思维》，【中国】张巍
3.《闭环思维》，【中国】智俊启
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