有效的激励方法能充分地调动组织成员的积极性和主动性。实践证明，下面的三个激励方法是非常有效的。
01危机激励
危机激励是一种反面激励。领导者用现实的困难、危机、忧患去唤起人心，使组织成员的凝聚力增强。领导者运用危机激励，关键要把握以下三点：
其一，把困难告诉下属。危机激励首先要把组织群体面临的困难如实地告诉下属，使他们知道自己所面临的处境，以便唤起他们的危机感，从而激发起战胜困难的斗志。把困难告诉下属应该注意“三要”：一要实事求是，不夸大，也不缩小。夸大困难会使下属泄气；缩小困难则难能引起下属的重视。二要讲清利害关系。应该告诉下属，现在的困难不仅会给组织群体带来不利的局面，也会给组织群体中的个人带来损失。三要选准时机。
其二，给下属指出光明的前景。*同志曾经说过，我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。领导者运用危机激励，仅仅把困难告诉下属是不够的，还必须在告诉困难的同时，为下属指出机遇所在，光明所在。
其三，要与下属同舟共济。危机激励是否成功，除了向下属说明真实的困难情况，更重要的还是领导者要与下属同舟共济，共渡难关。要让下属感到，在困难面前，领导者没有袖手旁观，而是勇于站在困难的前沿。
02逆反激励
人都有自尊心、自爱心、荣誉心，也有虚荣心和好胜心。逆反激励，就是有意识有目的地运用富有刺激性的语言，将工作对象的这种心理激活，使其改变原来的态度。这种方法俗称“激将法”。例如：
我国著名排球女国手孙晋芳，少年时代在苏州业余体校练打排球。刚进体校时，还练得很有劲，但时间一长，便觉得天天练球单调无味，索性回家不练了。教练认为她是个好苗子，不练可惜，就多次登门做她的思想工作，但几次“顾茅庐”都没有效果。最后，教练采用了逆反自尊激励的方法，取得了成功。
教练对她说：“我看你就不是打排球的料，我也不再跟你费口舌了！”
孙晋芳听了这话，十分恼火：“好啊，你说我不是打排球的料，我就非打给你看。”
在被刺激的逆反心理驱动下，孙晋芳返回了体校。回校后，她全身心投入到排球训练中，后来为我国排球获世界冠军立下了汗马功劳。
这位教练就是利用了孙晋芳的自尊心理，有意使用富有刺激性的语言，来刺痛她的自尊心，使其形成羞耻、痛苦、悲愤等情感体验，并因之而产生出坚定的信心、巨大的力量。
逆反激励是一种有效的激励方法，但是，这种方法也不能滥用。运用时，应该注意以下几点：
其一，要了解被激励对象的性格。逆反激励并不适用于任何人。一般说来，它多适用于那些性格刚烈，自尊心、荣誉心或者好胜心很强的人。这种人大多都喜欢别人看重自己，希望自己超过别人。因此，用带有刺激性的语言来激他，十有八九会成功。但如果被激励对象性格懦弱内向，做事谨小慎微、自卑感强，没有什么荣誉感，刺一千锥子也不出血，整个儿是一个麻木不仁者，逆反激励是没有用武之地的。因为富有刺激性的语言会被他们误认为是对他们的挖苦、嘲弄，并极有可能导致怨恨心理。
其二，要选准激励的时机。逆反激励不是在什么时候说都能取得好效果的。时机过早或过晚，都难见成效。因此，领导者运用逆反激励时，一定要选准时机，即选在被激励对象对问题有了一定的思考，但还没有下定决心行动时。在这种犹豫不决的时候，激励者如果能适时地撒下“催化剂”，就会很容易取得成功。
其三，要注意话语的分寸。并不是什么话语都可以激发起对方情感的。话语太刻薄，容易形成对抗心理；而话语柔弱无力，不痛不痒，则又难能让对方的情感产生波动。因此，领导者在使用逆反激励方法时，在用语上要把握分寸，注意言辞的“度”。既防止“过”，又避免不及。
03许诺激励
许诺激励，就是领导者通过许诺某件事，如职务的晋升，职称的评定，工资待遇的提高以及荣誉、记功等，来调动被激励者的积极性。运用许诺激励，应该注意以下几点要求：
其一，许诺要适度。适度，是许诺激励的关键。许诺过高，就会“失信于民”。假如一位领导说，小伙子，好好干，干好了能当总理。这是不能调动积极性的，因为目标无限大，而实现的可能性等于零，所以调动不了积极性。许诺过低，则形不成激励因素，许诺形同虚设。比如，一位领导说，大家好好干，干完之后免费供应空气。这也不能调动积极性，因为目标价值等于零。所以，领导者在许诺时，一定要掌握好许诺的度。就是要给他确定一个比较切实可行的目标。
其二，许诺要适宜。这里所说的适宜，是说许诺要符合不同人的需要。比如，对于一位没有权力*的人，领导者用授予权力的许诺是很难激励他的；而对于一个没有物质*的人，领导者用奖励财物的许诺激励也是难能奏效的。
其三，许诺要兑现。下属对领导的许诺总是非常认真的。领导者如果许诺了，一定要兑现，否则，不仅起不到激励下属的作用，还会使领导者丧失威望。
稿件来源丨《工作讲方法 领导有艺术》
本文作者丨刘玉瑛
微信编辑丨一零
