一个单位，无论是什么单位都需要三种类型的人才，而且缺一不可。
第一种类型：救火型。这种类型的人才突出的特点是应急能力强，善于“救火”“擦屁股”，不管谁捅的篓子，再难办的事，只要交给他，领导就不用操心，他会用自己的办法把事摆平，而且做的很圆满，不留什么后患。也许他平常的工作能力不是显眼，但就是有处理棘手问题的能力，很单位里有一两个这样的人，领导会很省心。
第二种类型：冲锋型。这种类型的人才的突出特点是创新能力强，斗志昂扬，时刻都有创新冲锋的干劲，越是新业务干劲越大，越是“硬骨头”越是有劲头。单位里的重点任务可以由他来打头阵，先来个开门红。这样的人才领导最喜欢，也是业务的精英，更是领导提拔重用的重点对象。这样的人才最怕琐碎没有挑战的工作，与“救火型”人才相比，普遍存在打胜不打败，处理紧急事件的能力相对弱一些。
第三种类型：黄牛型。这种类型的人才的突出特点是执行力强，任劳任怨，只要给定目标任务，会不折不扣高质量的完成，属于兢兢业业的老黄牛。在创新意识上比不上“冲锋型”，在危机应对上比不上“救火型”，但这类人才往往是单位运转发展的基础力量，也是员工的主体。没有一批忠诚敬业的老黄牛，就没有了发展的根基。但“老黄牛”往往容易被领导忽视，也有很强的科替代性。
当然，也有一些人属于领导讨厌、同事厌恶、随时都可能被淘汰的人，那些不是人才，是人渣，待我梳理之后再和大家分享！
