有句名言是这么说的：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。可见，无论是搞经济还是打仗，只要领导层的决策和路线是正确的，接下来就是要干部来发挥决定性的作用了。
但是每次跟企业最高负责人沟通时，我们发现，大部分企业都有一个共同的苦恼——真正能担责、能扛事儿的干部太少。
很多企业的干部或管理者，都只负责自己的“一亩三分地”，不愿意站在更高的视角去做事，不能充分发挥所在职位的作用，导致企业即使有再好的战略或项目，也常常难以落地，或者出现执行变形。
那么，优秀企业是如何解决干部选拔和培养的问题呢？如何打造优秀的干部团队？
这里给大家分享三个核心原则，都是我们通过大量的实践案例研究总结而成，希望对你有所启发。
— 1 —
高压之下，所有的费用都能减，
人才培养的费用只增不减
优秀的企业会将人才培养放在公司可持续发展的战略高度上，这不是说说而已，而是真金白银的持续投入。
华为在2002年时出现了第一次负增长，当时很多预算都要砍掉，但是任正非说：所有的费用都能减，人才培养的费用只能增不能减。
同时，华为基本法第九条也强调，人力资本不断增值的目标要优先于财务资本增值的目标。
这让我想到了我们180的学员企业欣智旺，在刚刚过去的第十期开学典礼上，欣智旺的袁会琼总经理讲了一段令人印象深刻的话，她说：
“我们财务跟我说，袁总，现在我们正是勒紧裤腰带的时候，你怎么还派这么多人去培训，要花这么多的费用呢？我就跟团队说：冬天来临的时候，咱们更应该苦练内功积蓄能量！能力上来了，你们几个人坐在一起去解决一个问题，这个钱就赚回来了，这是一定的，100%的！
虽然，危机时期，裁员、削减培训对企业而言很有诱惑力，但这并非明智之举。须知经济不景气时，人心浮动，盲目压缩人力成本，只会“动摇军心”，企业得不偿失，而且一旦市场恢复后，还会因缺少关键人才而错失重大机遇。
越是困难时期，越要锻炼我们的组织、磨练我们的团队。处于市场下滑的时候，我们不加大对团队干部的教育、管理和帮助，一旦将来有很多新的机会的时候，我们的员工怎么能雄纠纠、气昂昂地走向新的市场？
当前很多企业都需要核心干部来扛起大旗，凝聚人心，唤醒积极进取的态度和必胜的精气神，那干部从哪里来？从内部培养、从实践中来！
— 2 —
没有基层经验的干部，
一律不提拔
实践是检验真理的唯一标准，这句话永远不过时。
前段时间，我们去了某个制造业单项冠军企业做调研访谈，谈到优秀干部的选拔，他们的老总是这么说的：没有基层业务经验，没有在一线奋战过的经历，没有扎扎实实钻研技术的基础，即使学历再高，荣誉再多，我们也不会提拔他！
高层打通思维、共识，中层注重具体执行。上面给了非常清晰的长远规划，中层干部就要能具体到今年要做的几项关键任务，做到什么程度，产品怎么做，成本怎么控，这一切都要深入到实践中去，没有实践经验，就没有执行力，一切都是空谈务虚。
当然，有的公司会说，我招空降兵呢？空降兵不是不好，而是数量不能多，否则企业很难消化掉，反而容易让公司走上歧途。
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。所有管理手段、管理方法，只有来源于实践、作用于实践，才会具有强大的生命力！
源浚者流长，根深者叶茂。好的干部，只能在实践中去磨练，一步一个脚印，脚踏实地，实事求是地做事情、干实事，绝不是靠喊口号、吹嘘就能做好的。
我们的180干部陪练营也时刻谨记“实践”的重要性，一切的训练方法、模型都从实践中来，再反过去指导实践。
比如，我们坚持“每月上课2天，陪练30天，持续6个月，让干部形成管理习惯”，这是因为对于管理干部的培训，不能停留在灌输式的知识学习层面，关键是教会他们怎么做事，帮助他们养成良好的管理习惯。
而管理习惯的养成不可能一蹴而就，这是一个管理干部持续地自我修炼的过程，需要他们付出超出常人的持续的努力。为此，我们为干部量身打造了“冰山”行动计划：
首先，我们要点燃他们内心的火焰，激发他们内心对企业价值观、文化强烈的认同感，并愿意为了企业使命而奋斗，为了达成组织目标坚持学习。
每个月有2天的时间，我们会邀请专家对管理干部进行管理知识框架的系统学习和方法论的点拨，让干部在管理团队、处理问题时，能够有意识地站在更高的层面来思考和决策。
每次课后的30天，我们的陪练老师会跟管理干部一起，陪伴他们学习和训练：跟进每周习惯改进打卡和读书情况；要求他们分享课堂学习收获和行动学习成果……
此外，我们还将以公司的实际管理问题作为他们的结业课题，小组团队通力协作，共同解决一个问题。相信，以问题为导向的学习，不仅帮助他们学以致用，掌握解决实际问题的方法，而且有助于企业的管理改进。
6个月的持续学习和训练，相信能让“那些想干事儿而且希望自己真正在企业中能够干成事儿的管理干部”实现真正的蜕变！
— 3 —
从个人学习到集体学习
锻造“集体意志力”
今天企业的普遍现象是，个人学习的机会太多，而团队学习的机会太少；老板学习的成本很低，而员工学习的成本很高。
但是个人的学习很难对组织发挥大的作用，不管这个人是老板、是高管，还是普通员工。因为很多事情，难就难在共识，唯有达成共识，集众人之力，合众人之心，才能焕发无穷的力量，这就是集体意志力。
如何唤醒“集体意志力”？唯有集体学习，老板、核心高管、关键干部、基层员工等等，全部参与学习，将个人的能力扩展到整个组织，实现从上到下思想同频，这个时候集体意志就会觉醒。组织的思想统一了，共同的目标确定了，动作才会统一，变革才有成功的可能。
180干部陪练营就是针对集体学习而打造的课程项目，每家企业都可以选派各个部门、关键岗位的核心干部，组织一个团队来学习，我们配备了专业的指导教练和陪练团队，营造大家互相鼓励、互相借鉴、共同进步的团队氛围。
同时，我们设计了转训分享环节，要求学员回到企业，将课堂中学到的知识向更多的员工转训，这不仅可以加深学员对学习内容的理解，更能够让企业更多的员工收获知识和经验。
实践结果证明，这一整套的设计是有效的。在180，不仅管理干部个人养成了良好的习惯，整个团队也练就了扎实的本领，每个人出色的工作能力也因此内化为团队思维习惯、团队行为习惯和组织习惯。这就是180帮助企业塑造的“集体意志力”。
“集体意志力是一种珍贵的资源，这个资源投向什么，企业就能收获什么。”
我们深信，如果一个企业能形成这样的集体意志力，那将是一笔不会过期的财富，而这个组织也必将是所向披靡的！
180干部团队集体研讨学习
