直营连锁经营的利弊分析
直营连锁又叫正规连锁,是世界上最早出现的连锁方式,也是连锁经营的基本形式。是连锁经营的总部通过独资、控股或吞并、兼并等途径开设门店,发展壮大自身实力和规模的一种模式。
1、采用直营连锁模式的优势分析
(1)分挖掘利用企业内部资源,总部和分店合理分工,提高资源利用效率。
(2)集中采购,统一进货,降低采购成本,同时由于促销、培训、开发等方面可以在各分店分摊成本,从而在总体上获得成本优势。
(3)可以及时的了解市场的需求,掌握第一手的市场需求信息。为调整经营策略及产品种类的调整提供及时有效的信息。
(4)确保产品及服务的质量。餐饮企业采用直营可以有效地实施自己制定的各种规章制度,提高产品及服务质量。从原材料的采购到产品的售出之间的每一个环节都可以严格控制。
2、采用直营连锁模式的劣势分析
(1)投入资金量较大,发展速度较慢,且抗风险能力较弱。
(2)对人才的需求较为强烈,且人才培养较为困难。
(3)总公司派人经营,在市场开拓方面进展较慢,缺乏灵活性,限制了个人的独创。
表2 直营与特许经营的优劣势比较
总部 | 直营连锁 | 特许经营 |
市场扩张速度 | 慢 | 快 |
市场扩张范围 | 窄 | 宽 |
建立知名度的速度 | 慢 | 快 |
投资金额 | 大 | 小 |
投资风险 | 高 | 低 |
适应地区特性经营弹性 | 小 | 大 |
对连锁店的控制力 | 强 | 弱 |
与连锁店的冲突 | 少 | 多 |
对连锁店的资讯控制 | 较强 | 较弱 |
法律问题 | 多 | 少 |
经营者受激励程度 | 弱 | 强 |
经营者的工作积极性 | 被动 | 主动 |
店面形象的维护 | 较佳 | 较差 |
产品质量的维护 | 较佳 | 较差 |
整体策略的配合程度 | 高 | 低 |
信息的收集及反应态度 | 公司规定 | 视自身的利益需求 |