合肥德佑逍遥苑店，是4月新并网的一家门店，这家店面看似不大、目前只有10人的门店，加盟一个多月，就完成了20W 的业绩。
作为合肥德佑新店优秀典范，在店东毕立志的带领下，紧跟平台步伐，坚持学习和成长。在实现逐步转型的背后，他们究竟做了什么？
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起航：从孤军奋战到携手德佑
”
德佑逍遥苑的店东毕立志是一位有着11年行业经验的老兵，在加盟德佑之前，他正处于创业的瓶颈期：人员流失大，急需一个可以稳定团队成员的品牌背书和后台支持；所有的房源、客源都是靠着原来的积累，在业务信息上获取困难。
这使得毕立志停下脚本重新思考，也让他明白闭门造车很难再生存发展，想要有所突破就要依托更大的平台。
在毕立志初创业之时就已经了解到贝壳、了解到德佑，那时已经埋下了加入平台的种子，在他进入创业瓶颈期、重新审视行业现状之后便选择加入德佑，踏上房产经纪新时代的征程。
合肥德佑逍遥苑店店东毕立志▲
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变化：从线下到线上，
从单店突围到平台合作
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加入德佑之后，给毕立志最直接的感官变化就是门店形象的提升。品牌和平台对于经纪人着正装上班的要求，不仅提升了经纪人的精神风貌，同时也由外而内的让经纪人变得更加职业和专业。
最重要的是，门店的作业模式发生了重大的变化：
从线下到线上的作业新模式
在加入德佑之前，门店只看最终成交，以致于作业无头绪，成交房源&客源的来源无法追溯也无法得到保证。加入德佑之后，从线下聚焦到线上，也将门店从传统只看成交的作业模式更多的转移到房源、客源的维护上，不断的积累成交资源。
利用平台资源扩大业务范围
在加入德佑之前，毕立志的门店基本没有租赁业务，但加入德佑之后基于贝壳平台丰富的租赁资源，门店开始重视租赁业务，也进一步扩大了门店业务和利润范围。
从单店作业到合作共赢
除了对平台资源的利用，给予毕立志最大的感受就是平台合作共赢的氛围。对于不熟悉的区域、不了解的小区都能在平台找到合作门店，有些单子门店甚至只需做到陪同的角色就有人可以帮助完成成交。
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破浪：融合适应，
单月业绩20W
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如何快速适应子新模式、如何使用好工具、如何利用好平台资源…这系列难点成了并网之后毕立志亟待解决的问题。
而令人刮目相看的是，逍遥苑店在快速接纳融合之余开始迅速转化提高业绩，加盟1个月便取得24W的业绩，并成功转化出线上客户。
毕立志坦言，加盟初期对平台上的规则、对线上流量、A 操作逻辑等都不太适应，“那段时间我经常*扰我们的CA蔡瑞，就是希望可以尽快弄懂平台规则。”好在整个团队接受程度很强，愿意并主动去学习熟悉，同时毕立志也总结了自己的快速融入平台、提升业绩的方法。
▶树立标杆，从结果倒推过程的重要性
通过对平台规则的学习和深入了解，毕立志深信，只要跟着平台走，按照平台要求的数据一项一项的去抓、去做，就能高效成交。但是怎样让门店经纪人都相信并执行？毕立志采取的方式就是树立标杆。
他通过标杆的业绩倒推线上作业的重要性，并分享标杆的方法论，让门店经纪人相信并找到方法去执行。
▶管理者带头，带动门店自主学习、帮助新人开单
作为管理者，毕立志首先就是驱动自己去了解线上规则，以身作则带动门店伙伴共同学习。
同时他也表示门店业务开展得益于老带新制度的驱动， 不管是新房还是买卖业务上都门店老人都给予了很大的支持，陪看、匹配房源、签约等都离不开门店老人的帮助。
▶一二手联动，在资源不足的情况下保证门店业绩和开单氛围
刚加入平台，在门店房源、客源、商机量都不充足的情况下，毕立志将更多的精力放在了一、二手联动上，通过联动为门店带来更多的商机和成交机会，确保了门店业绩。同时他也会根据门店数据进行业绩以及业务动作的激励，保证门店拥有积极的开单氛围。
▶尊重差异化，尊重每个员工的工作方式
逍遥苑店有不少经纪人就是毕立志原先的创业团队，他们有着丰富的行业经验，也在逐年累月中形成了自己的工作模式。
对于大家工作模式的转变，毕立志强调充分尊重员工自己的工作方式，不强制立刻转变，他也更建议这些员工将自己的特色融入到平台模式，更好的发挥专业能力。
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未来：着眼于眼下，
先从小目标开始
”
谈到逍遥苑店给人留下的最大印象，CA蔡瑞表示从门店并网开始就感觉到店东毕立志强烈的自主学习意愿，他与平台以及周边门店都有着频繁的交互，也将行业经验和行业资源与平台进行了深度的融合，蔡瑞也坚信等掌握更多的平台资源后，门店的发力还在后面。
贝壳合肥站东南战区CA蔡瑞▲
谈到未来，逍遥苑的店东毕立志更愿意着眼于当下，他给自己定了个突破商机量的小目标，他说，门店还未真正进入正轨，跟着平台走就是他当下的规划！
