叮咚买菜的前置仓
这一点，盒马创始人兼CEO侯毅在台前对前置仓口诛笔伐的同时，暗地里也在尝试着此模式。
盒马在2019年尝试过推出以前置仓模式为主的“盒马小站”，但不到一年才开了70多家店的盒马小站，就被侯毅宣布放弃。为此他甚至公开认错，“当时决定做前置仓，是因为我自己定力不够。”
毕竟，前置仓模式一时风光无两，在当时被资本颇为看好。在资本的助推之下，前置仓在各地开花，以叮咚买菜为例，到2019年末，叮咚买菜的前置仓数量增长到约550个。
直到每日优鲜与叮咚买菜被迫登陆资本市场“套现”，侯毅才如梦方醒，笃定盒马所擅长的仓店一体模式。
在每日优鲜与叮咚买菜抓紧筹备上市的2021年，盒马加快了扩张的步伐，先是在郑州、合肥、济南、南昌四座城市开出首店。最夸张的是12月，一个月内连续开出了14家门店，平均两天就有一家新店开业。
今年年初，侯毅发布全员信：盒马新零售已经进入成熟期，旗下各业态已完成200门店布局，主力业态盒马鲜生率先实现盈利。
相较之下，同一赛道的京东七鲜，去年末战略性收缩，仅保留京津冀、大湾区重点区域运营，长沙、西安等非核心区域已关停退出；美团的小象生鲜，2018年开出首店，2020年即宣布退场。
京东旗下的生鲜电商七鲜
这个角度来看，盒马的上市并不仅仅是生鲜电商的又一次上市尝试，而是对于仓店一体模式的验证。
