施工项目的进度、质量、安全、环境、合同等很多方面都和成本息息相关，成本管理的范畴也比较广，那么，如何对项目施工成本进行管理呢？
一、事前控制
1、控制预算。工程中标后，首先要根据设计图纸重新核定工程数量，依据和采用工程所在地的工、料等价格水平以及进场后确定的施工组织设计编制标后预算。项目要以标后预算的总费用为目标成本的最高限额进行控制，然后进一步依据项目实际情况定期编制更为详细的施工预算。
2、前期策划。明确了项目的组织模式，确定了工程关键点的实施方案，规划了工程实施的各项控制目标。对项目实施性施工组织设计提出指导性意见，为项目的经营思想指明方向。
3、信息化管理。利用网络技术和信息化专业平台，及时从中获取技术、合同范本、管理办法以及合格供应商、分包商等各类资源。同时也发挥各专业管理系统的优势，以较少的管理资源去实现项目的全方位、全过程监控，从而进一步降低管理成本。
二、事中控制
1、人工费控制。通过管理过程中设置质量、进度等考核激励措施，以此提高分包队伍的积极性和收益，从而达到与协作队伍的双赢，最终实现项目劳务成本控制的目标。
2、控制材料费。根据进度计划确定材料供应计划，并实行限额领料制度，分包合同中注明允许的最大材料损耗系数。
3、机械费控制。机械型号，数量要与施工进度计划、施工方案要求相匹配。
4、资本成本控制。加强对现金流量的控制，项目资金集中到公司后，再根据资金计划由公司分配到项目，降低资本成本流失；编制资金计划，资金按照计划合理使用。
5、优化施工设计方案。根据项目规模、工期要求，施工特点等编制实施性施工组织设计，对于制约工期的关键工序更要精心组织，重点控制，这样既能保证施工进度，又能充分合理的利用项目资源。另外，项目对施工方案的比选优化要尤为重视。
6、控制质量成本。工程正式施工前，技术人员要熟悉设计图纸，相关规范和标准，明确质量目标，加强施工人员的责任心，避免和减少因质量而进行的返工或处理，以此降低质量管理方面的成本和保修期维修成本。
三、事后控制
重视已竣工项目的情况，有问题及时与业主、审计等各单位沟通，无法解决的问题及时反馈给上级领导，有效改善项目后期的成本支出，对于应收账款要专人跟踪，以及时回笼资金。
