成本管理制度
第一章 总则
第一条 为加强公司成本管理，规范成本核算工作，有效进行成本控制，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条 成本管理内容主要包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。
第三条 公司成本管理实行两级核算、三级管理的管理体制。即公司与生产部门两级专业核算，公司、生产部门、工段(班组)三级管理。
第四条 公司成本管理工作在主管资财公司领导领导下，业务部门1负责公司成本管理和改进完善工作的组织实施；负责制订产品成本计划；负责公司实际成本核算与分析，对成本核算工作提出有关要求；负责对计划成本与实际发生成本进行对比分析，实施成本控制。
第二章 成本开支范围
第五条 公司生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用计入产品制造成本。
（一）直接材料：指公司生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其它直接材料。
（二）直接工资：指公司直接从事产品生产人员的工资、奖金等。
（三）制造费用：指公司各个生产部门为组织和管理生产所发生的各项间接费用。
第三章 成本计划的编制
第六条 成本计划由业务部门1牵头组织有关部门共同制定，各有关部门应将物资消耗定额、工时定额、制造费用预算、产品实际成本等资料按要求报业务部门1。
第七条 成本计划编制的原则：以公司生产经营预算计划为基础，以工艺定额为依据，参考历史成本资料，预测市场价格变化趋势，保持与实际成本核算方法相一致。
第八条 成本计划编制依据：
（一）计划期内的生产任务、物资供应、职工薪酬、燃料动力、技术组织措施等计划；
（二）计划期内原材料、辅助材料、能源动力、工具等生产消耗定额和产品工时定额；
（三）各部门的费用预算和劳务明细表；
（四）公司内部核算价格；
（五）报告期内产品实际采购成本；
（六）前期成本核算分析资料，同类型产品的历史最好水平及行业先进水平等资料。
第九条 成本计划编制步骤：
（一）收集和整理编制计划的各种基础资料；
（二）根据公司生产计划及对产品质量、各种消耗定额升降幅度及固定费用增减情况进行分析、平衡，编制公司年度和季度成本计划。
第四章 成本控制管理
第十条 成本控制实行“统一管理、分级实施”的原则，业务部门1为成本控制中心，负责公司成本计划的编制，分解下达各责任部门成本控制指标，并对其执行情况进行监督、检查、考核；定期对全公司成本计划的执行情况进行分析；各生产部门是成本控制的责任部门，负责制定本部门成本控制的措施并组织落实，分解下达各工段、班组、个人成本控制指标，监督、检查、考核其执行情况。
第十一条 公司对生产部门进行成本中心管理，对本部门发生的所有成本费用进行严格控制，并将责任层层分解。成本费用包括本部门发生的直接成本费用，也包括因本部门能力不足需要外部协作所发生的间接成本费用。
第五章 成本核算管理
第十六条 根据有关原始记录和统计资料汇集以及计算各种产成品在产品、完工产品和废品数量，用统一的计量记录和统计资料、标准工时、资源消耗量作为成本核算的依据。
第十七条 产品成本项目设置为原材料、外协加工费、燃料及动力、工资及福利费、专用费用、质量成本、制造费用等。
第六章 成本分析
第十八条 成本分析包括“产品制造成本”、“成本计划完成情况”、“部门产品成本”、“制造费用指标完成情况”、“生产费用预算执行情况”“季度典型机组分析”等定期分析内容和后续成本分析、暂停暂缓机组成本分析等临时性成本分析内容。
第十九条 业务部门1及各生产部门定期对所发生的成本及成本计划完成情况进行分析，找出影响成本的因素，制定整改措施。
第二十条 成本分析工作由业务部门1制定工作分工和完成时间计划表，各相关部门配合业务部门1按时完成成本分析工作。
第七章 成本考核
第二十一条 公司对成本中心所发生的材料费、加工费及外协成本进行复核，并根据复核结果进行考核。
第二十二条 考核内容：
（一）材料费主要是按照材料消耗定额控制材料实际消耗情况；
（二）加工费主要包括辅助材料、燃料及动力、职工薪酬、质量成本、专项费用和制造费用；
（三）外协成本主要是属于本中心路线，因本中心能力不足所发生的外协加工成本。
第八章 附则
第二十三条 违反本办法有关规定的，按公司相关规章制度规定进行处罚。
第二十四条 本办法由业务部门1负责解释。
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