创业合伙人的五大结局,创业合伙人观后感

首页 > 企业招商 > 作者:YD1662023-05-15 09:27:35

创业不是一个人的事,而是一群人的事。一群人创业和一个人创业相比, 成功率无非要高得多,合伙人之间密切的分工合作,是克服创业初期困难的一个关键点,初创找对合伙人,成功的几率就大一些。创业过程中存在着太多的不确定因素,对于单个创业者来说,创业风险是巨大的,因此,许多创业者喜欢与别人合作进行“共同创业”,一个合适的创业伙伴能够极大地提升创业的成功率。那这个合伙人有一个什么标准?

创业合伙人的五大结局,创业合伙人观后感(1)

创业和打工不同,打工为老板做事,你每天来到公司,只要把老板吩咐的事情做完就可以了,下班之后几乎就可以脱离工作,每个月拿着固定工资;而创业不一样,员工和老板两个角色都是你,你的24小时都是你的工作,你是在为你自己打工,所以打工其实比创业容易得多。

创业合伙人的五大结局,创业合伙人观后感(2)

有人说原本就是上下级的人适合创业,创业团队的核心往往就是以前的“领导”,其他员工就是这个“领导”以前的下属,所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强;还有熟悉的中学同学也可以一起创业,中学时期感情纯真,尤其共同经历中考高考,培养了珍贵的革命友谊。老乡也可以,老乡毕竟还是知根知底的,喝同一个地方的水长大,彼此之间是“你中有我,我中有你”;还有一个就是亲人:流淌在血液深处的血缘关系就是亲人间最大的信任,在亲情的基础上,已经具备一定的默契,整个团队人员构建具有更大的优势。

创业合伙人的五大结局,创业合伙人观后感(3)

我认为找创业合伙人没有一个固定的标准,无论你找了同学还是朋友还是亲人,前提是你要找的必须是能跟你一起吃苦的人,管理者是你,执行者也是你,你会遇到很多压力和挑战,你会从朝九晚五的日子变成“朝五晚九”,如果你和你的合伙人没有做好吃苦的准备,那你第一次创业成功的机会是很渺茫的。

创业合伙人的五大结局,创业合伙人观后感(4)

合伙人在结构基础上应该选择互补性、专攻性,我的短板是你的长板,你劣势这方面刚好我比较擅长,这种互补性的关系能让合伙人关系更长久稳固;团队里每个人彼此有各自的专攻,各有特长,合理分工,避免因优势相同在同一个问题决策上发生分歧。这样的成员组合在一起能凸显每个人的能力,互相衬托、不容易产生矛盾。

创业合伙人的五大结局,创业合伙人观后感(5)

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