一、2022年生产经营计划完成情况
（一）执行情况
1、生产经营总体
2022年公司在上级领导的坚强带领下，本着“内保朔煤、外拓市场”的经营理念，多元并举，精准发力，业务范围有所扩大，部分领域的业务量有所增加，生产经验更驱于成熟，企业生产经营总体运行稳健。
2、生产经营指标完成情况
2022年计划全年收入**万元，实际预计完成**万元，比上年同期减少**万元，减少原因为内部业务减少。全年计划利润**万元，实际预计**万元，比上年同期减少**万元，减少原因为收入减少，材料成本增加。
（二）存在的问题
1、生产经营过程中存在的主要问题
（1）业务量严重不足
（2）设备陈旧
公司自2014年运营以来虽然也对部分设备进行更新，由于受资金所限，更新只限于小幅度，属维护式更新，直接导致公司总体设备过于陈旧。无法满足大批量生产的需要以及产品品质低，成本居高不下。
（3）人员多且素质参差不齐
公司年均产值**万元左右，而负担**多名员工工资和社保，企业属负债前行。再则，公司属技术性较强的企业，而部分员工仅能做些简单的加工工作，部分技术要求高、安装难度大的项目仍依赖于临时外聘人员，导致人为成本较高。
2、未完成预期指标存在问题分析
（1）未完成预期指标和主要问题是业务量严重不足，按照目前公司的生产规模，公司年均产值可达**万元以上，而实际年均产值为**万元左右，以2021为例，2021年产值**万元。
（2）设备陈旧、产品品质差、生产效率低，成为制约企业发展的瓶颈。目前广告印刷业的设备更新可以说是日新月异。而目前公司的设备仍停留在上世纪九十年代的产品，比如：以彩印机为例，我公司的彩印仅限于喷墨机和单色激光打印，不仅产品的品相差，而且产量极低，而且打印幅面仅限于A3，无论从效率和品质上无法满足市场的需求。另外，雕刻机、条幅机以及大型喷绘机也落后数代了。
（3）结账周期长且手续繁琐。目前我公司应收款近**多万，虽经多方催收但收缴甚微，直接影响公司的正常运行。另外，超长且繁琐的入账周期也影响了公司的正常运行。比如一个十天可完成的项目，入账周期可长达数月之久。
（三）工作建议
1、希望上级部门按照内部企业业务优先的原则再次以会议、文件等形式或明确对公司在业务上予以支持，并责成相关部门对落实情况进行跟踪检查、切实将相关精神落到实处，以保证广告业务健康有序的发展，真正实现企业“分灶吃饭、提质增效”的发展方略。
2、希望相关部门协助我公司清理内部欠款，以避免债务风险及不稳定因素的发酵。同时能够有资金根据业务的需要购置较为先进的行业设备，以提升产品的品质，降低成本，提升生产效率。
