95%的利润分给员工。
只有让员工在公司呆的幸福，公司的发展才会越来越好。
每一个商品的说明单上都会标明进价、售价、毛利率。
没有去过这样的超市，但从经营理念上，能够看出这是一家谋福一方、值得尊重的企业。根源何在？
一、让利
让利于员工，当老板能够将更多的利润分给员工，薪资超过同行业水平时，就会超过员工的期望，员工是能感受到的。这个时候提高工作质量和服务要求，不再是勉为其难，更多的是从真正的认可转化为真心地付出。
换而言之，如果挣着卖白菜的钱，操卖白粉的心，何谈主人翁精神，何谈绩效考核，何谈责任和担当？上有政策，下有对策的现象会屡禁不止。
有些管理者，一谈到员工，有些人就认为他们理应挣得少，理应付出多。一谈到降本增效，就想着裁员、加班、降薪、压榨员工个人时间。其实这种想法里，傻的不是员工，而是管理者。
当今的员工已经不是以前只知道埋头苦*群体，他们心里都有杆秤，一边称着劳动量，一边称着薪资福利。你在员工身上获取了多少额外的劳动量，同样员工会在你看不到的地方造成多少额外的付出。
二、尊重
对员工：给员工提供良好的工作环境和福利待遇，是尊重员工的一种体现，是把员工当成自己的家人。社会在发展，人们的就业期望也在改变。尤其是经历了疫情之后，现在的员工除了薪资之外，健康、快乐、家庭在就业选择因素中逐渐占据越来越大的份量。
周二闭店休息、不加班、健身房、委屈奖，都是对员工的尊重，这样的企业也会受到员工的尊重。
对顾客：七种购物车，免费冰块，四种免费购物袋等，各种贴心的细节，为的就是让顾客体面、开心的购物。社会的某些角落，弱势群体可能遇到各种鄙夷的目光、差异化的对待，但在这里会获得一视同仁的尊重，老幼皆是，这是顾客所赞许之处。
三、公平
信息公开：进货价/售价/供货商电话/，这样的做法让顾客成为明明白白的消费者。相比套路层出、心理战术的销售技巧，这种实实在在的信息公开，让顾客感受到的是真真切切的公平。少了被欺骗、少了被套路、少了诱惑性消费引导，可以说是出淤泥而不染，可以说是逆风前行，真的了不起。
真心祝福，用良心做事的企业能够不忘初心，能够基业长青。
