品牌加盟费是一个供应链，实际上也供应不了我什么东西，可能你刚才术术后那个产品，如果是产品可能供应给我，你还有什么能给我？比如我在杭州开一家合伙人店，你能挣我什么钱？王老师你太专业了，这是我想跟你讲的一个问题。
合伙人的店最早说的就是我们自己开店对吧？然后别人觉得你赚钱也有这个能力做，要找到我，OK我教你。相当于是我是一个老师，我再教一个徒弟手把手的把你这个店带出来从选址帮你整个的一个带出来。我作为合伙人我很挣钱，但你作为品牌方实际上你挣不了太多钱了，我们就只收了一笔学费。
对，然后我的品牌走出去了。因为我们是卖人卖的是知识，你学会了你不需要我了其实这就是服务行业最大的最大的痛点。就品牌方有时候挺苦恼的，我们合伙人店的现金，erp这个现金有走你的系统吗？不走的，流水扣点也没有是吧？所以我现在想的一个模式王老师我是这样想的，就是就是他找到我，我们都是就像创业人一样对吧？我不想从人家身上薅太多，我觉得我值这个钱就拿的我是学费，但是后续的我觉得想大家早点回本。
后续东西我想把这些曾经的合伙人，就是做的时间比较长的我也比较看好的，因为这东西其实很需要有老板经营的一个思路，包括有人去管理。那我像我自己本身的直营店也只有两家，而且我觉得我自己有能力也就是2到3家店，那么我把这些曾经的合伙人在一起共同开直营店，其实外面有资金可以进的来的，有人会拿钱给你开，但是我没有时间和精力再去开这个店。
我觉得这种方式你看是否是可以走的长远的是三方吗？你出品牌然后有人出钱，然后这个合伙人来管理然后三个人分钱是吗？三方分钱是吗？你分多少呢？你作为品牌方分多少？所以可以跟您沟通沟通月子会所能做到这么多家也算不错了。
月子会所这个行业我应该看了很多年了，是国内最早看这个行业的人。其实最后要想挣钱，我们作为品牌方大家一定要把这个关键词打出来，其实最后挣的还是赋能的钱赋能，你的赋能除了品牌赋能之外还要再加一些东西的赋能才有可能挣到其他的钱。
这个非常非常重要，作为品牌方一定要有*手剑才有可能跟合伙人店收到更多的钱和持续收钱。这里有一点我稍微点一下，实际上它的本质是要流量赋能，流量的任督二脉非常非常非常重要。可能是作为实体商家最重要的。
很多认为我产品很重要，我的店面盈利模式很重要，在我看来流量可能是最重要的。你点小风车4月9号来杭州，我们好好的这个聊一聊，实际上你问的是顶层设计的问题，
