如何进行培训预算
1. 比例法（根据一个基准值确定一定的比例，如：销售额的一定比例，或者员工数量的一定比例）
2.人均预算法（先确定员工的人均培训费数额）
3.推算法（根据往年，参考新的变化）
4.需求预算法（在年度培训计划的基础上，算出每一项预算，在计算出总的预算）
培训成本包括：
1） 培训项目开发成本（培训师开发培训课程的成本；招聘和选拔内部培训师的成本；内部培训师的培训成本；咨询专家的费用；购买课程的费用；参加行业协会的会员费’’）
2） 向学员和培训师提供的资料成本（印刷教材的费用；使用有版权的教材时支付的使用费；培训杂志的订购费）
3） 固定资产使用费（外部培训场地租赁费用；内部培训教室或培训大楼分摊的利息、房租、水电费和清洁费用等；培训设施费用（如计算机和投影仪等）
4） 交通及住宿成本：差旅费用和住宿成本
5） 培训师及辅助人员工资：外聘培训师的费用；内部培训师在培训期间的工资福利和其他费用；培训经理、行政人员和办事员的雇用成本。
6） 培训的机会成本：员工在培训期间的工资和费用；聘请替代培训者的临时工的工资；员工参加培训损失的生产率。
7） 其他培训成本：员工参加外部培训或教育时的学费和开支。
