因为商业项目最初的业务模式不同，有的只租不售、有的只售不租、有的租售并举，所以导致商户类型会不同，导致实际运营过程中对应的管理模式产生不同。
这里将一般的商户管理模式分为“自持商户、带租约商户、直接销售商户、售后返租商户”4个类型。
通过项目运营的整体时间节点的梳理，可以更加直观的了解开发建设期的核心关注点。
开发建设期过了之后，就是漫长的经营管理期，就是消费者目前能看到的商场经营现状，直接接触商业项目的阶段。
主要内容就是项目的正常经营，不断的优化管理。
各种营销活动提升客流和销售，根据运营数据分析总结消费习惯、经营思路，定期汰换经营不好的品牌商家，这部分才是最好玩，最有操作性，最有成就感的环节。
还有一点可以肯定的是：“经营管理期的最终目的一定是为了物业资产保值和增值。”
项目的未来如何保证持续经营？如何适应时代变化？
一个商业项目如何变得成熟，又要如何创新？
