一、稻盛和夫归纳的“经营会计七原则”
(-)以现金为基础的原则
从某种意义上来说,由于现代社会经济活跃度的上升,传统会计学的节奏已经落后于现代经营方式。稻盛和夫本人对会计学并不算精通,而这种情况反而促使他寻找更为简单有效的方式来达到想要的效果。
传统会计学上的盈利可能只是理论上的盈利,而这种盈利的表现形式也许是库存的产品,即使实际这种产品处于积压状态,或者是未收回的欠款,而在计算这笔欠款时却未考虑其背后的风险。这种计算方式对企业经营活动中的参考价值
已经大打折扣。
要想更好地把握企业的经营状况,必须找到能够弥补传统会计学这一缺点的方法。稻盛和夫在京瓷的经营过程中,形成了以现金为基础的经营原则,更加关注现金的动向而不是账面上的数字。只有现金才是最可靠的。市场情况瞬息万变,在企业有新的投资意向时,必须保证手上有充足的现金才能不错失机会。产品的销售需要一定的回款周期,融资也需要一定的成本,只有保持一定数额的现金结余,才能提高经营的灵活性,避免受制于人。
(二)ー一对应原则
现金的使用必须有严格的票据制度。每一笔现金的使用都要有相应的票据,确保资金的流向有据可查。如此一来,公司的经营状况就可以在票据形成的会计资料上体现出来。一旦出现问题,也可以通过票据追根溯源,防止类似问题再次资料上体现出来。一旦出现问题，也可以通过票据追根溯源，防止类似问题再次发生。
这本来是一件简单的事情,但正因为简单,许多企业往往容易忽视。如果票据制度不严格,企业的管理就会出现漏洞,轻者出现账目混乱,资金流向不明;重则容易被人借机中饱私囊,甚至掏空企业资金。因此,必须重视票据制度,保证现金的使用与票据的开立一一对应。不论是企业高层管理人员,还是普通员工,都必须遵守这个原则。企业制度严密,不仅能够防止财务混乱，员工也能增强平等意识,对企业的信任度就会随之上升。内部互信能够有效地促进企业经营活动的良好开展,使企业能够在市场竞争中处于有利地位。
（三)肌肉坚实的原则
舍与得看似相反,其实并不是完全对立。正如人无法拥有全部美好的事物,必须有所放弃才能更好地享受生活。同样,对于任何企业来说,要想取得长期的发展,必须懂得为自己减轻负担。任何对于企业的发展无益的资产都有可能是负资产,如滞销的产品、多余的原料。企业在经营过程中,要尽力避免形成负资产,而一且出现负资产,必须当机立断将其妥善处理,以免消耗管理成本。
最妥当的办法则是从源头上杜绝这种负担的出现,例如,在采购原料时,应该依据即买即用、按需购买为原则,而不要提前大量购买。如果原料不能及时进入生产过程,必然需要投入人力和财力对其进行管理,所增加的成本往往高出预期。提前购入大批原料需要空间来储存,而不同的原料对于储存空间的环境要求又各不相同,必然需要具备一定条件的仓库。原料在储存过程中往往还有对于防火、防水、防盗、防变质等诸多方面的要求,需要专人管理。即使很快会使用，也可能需要进行搬运,如此一来,除增加了使用仓库的成本外,还不得不为保管员、搬运工、司机等支付工资。即使原料是低价买进,实际上可能也并没有达到节约成本的效果,反而增加了开支。囤积原料也会导致生产中的浪费行为,使成本相应上升。企业必须保证自己处于负担最小的状态,才能在生产和经营中处于有利地位,避免被自身的负担拖住前进的步伐。
（四）完美主义的原则
虽然真正意义上的完美并不存在,但在实际经营中,仍要以完美为目标,不断提升自己的工作能力。一件事情所能达到的效果往往和自己的期望有差距,取法乎上,仅得其中;取法乎中,仅得其下。尽管谁都难免会犯错,但如果因为犯错是正常的而降低了对自己的要求,就会形成对错误的麻木，于是错误出现的频率就会越来越高,错误的程度会越来越严重。而一个很微小的错误很可能就会使产品报废,或者造成管理方面的严重混乱。错误本身并不可怕,而错误的积累却足以灭一个成功的企业。因此,在工作中必须始终以追求完美为上标。每当错误出现时,要分析错误出现的原因,并进一步寻找避免这种错误的途径。正视错误、纠正错误，才有可能减少错误,让企业在正确的轨道上运行。
(五)双重确认的原则
人是感性和理性的结合体,这就决定了任何人在工作中都会有硫忽的时候。即使看似简单的工作,也容易因为人的麻木和大意而造成疏漏。避免这种情况的种方式是双重确认原则。在处理票据资料的时候,不要过于迷信人的聪明智慧,而要通过双人重复作业来减少错误发生的可能。因为不同个体的关注点往往不同,思考角度往往也有所区别,相同的工作内容由不同的人来分别完成,一方所未发现的问题往往能被另一方注意到。这种做法看似浪费了人力,实际上如果错误和疏漏没有被发现,当其进入执行环节后,所造成的后果往往相当严重。相比之下,双重确认这个过程所消耗的人力就显得微不足道。必须在源头上杜绝错
误的产生,在错误和疏漏造成后果之前将其处理掉,绝不是一种浪费之举,而是必要的选择。
(六)提高核算的原则
稻盛和夫在经营活动中创造了以独立核算为特点的阿米巴经营制度,把公司划分为许多小的组织,各个组织保持一定的自主性,刺激了企业内部的竞争意识。在划分阿米巴组织的基础上,推进独立核算的开展,使每个员工都能意识到其工作的价值所在,促使员工更加努力地工作。
一般而言,若要达到增加销售的目标,往往需要付出更多的成本,若掉以轻心就会出现“卖得越多,亏得越多”的问题。京瓷公司在控制成本的前提下运用多种办法来提高销售,努力实现销售额最大化和经费最小化。销售额与经费之间的差距,是企业形成收益的基础。在销售提高而成本不能节约的情况下,这个数据就会增大。为了让员工更好地理解这种附加值的意义,京瓷公司在划分阿米巴组织的基础上,推行小时核算制度,即将这种附加值除以时间,转化为单位时间内的附加值,进且形成惯例这样一来,京瓷公司的员工就能很简单地了解自己为企业作出了多少贡献,并能把握自己部门的工作进展情况。
(七)透明经营的原则
只有透明经营,企业才能保持信任与活力。在许多有一定规模的企业,上下级之间壁垒森严,缺乏交流。管理者只顾制订计划、下达命令,员工只管埋头上班,对于企业整体情况既不关心,也没有什么了解的途径。而京瓷公司的雇主和员工之间始终保持着良好的信任关系,企业动作的透明度也很高。生产的情况订单的多少、盈利如何,每个员工都可以明确地了解。
只有保持运作的透明,员工才会信任企业的管理者,才会了解自己工作的意义,并且把企业的前途与自已的工作联系起来,与之风雨同舟。如果把企业的运作情况作为商业秘密,对员工守口如瓶,就会使员工对企业产生疏离感,对工作不求上进,庸庸碌碌,这种情况的泛滥必然造成员工对于工作的麻木,进而带来企业的沉沦。透明经营在很大意义上还能起到监督作用。如果部分管理者为了中饱私囊而隐经营状况,则会侵蚀企业的根基。只有经营活动透明化,员工才能把企业当成和自己息息相关的集体,从而在生产经营中发挥更大作用,并且促进企业管理状况的改善。
二、中国企业需要建立自己的经营会计原则
经营会计七原则,是稻盛和夫在经营实践中对处理企业财务工作的经验总结,与其自身的人生经历、价值观以及京瓷的业务特性息息相关。经验的意义在于它能给人提供多种范例,让人尽量避免去犯与别人类似的错误。
纵然市场永远处于变化之中,其内在的规律却往柱是看起来极为简单的、这就是经验之所以具有参考意义的基础。但是,人们不太可能两次踏进同一条河流,即使再成功的经验,人们也不能通过简单复制而取得成功。要想在变化的市场中取得成功,还需要在经验的基础上结合变化的现状进行更进一步思考。
我们参考稻盛和夫的成功做法,更要进一步探究稻盛和夫当时采取这些做法的原因。当时究竟是什么样的形势?这些做法又是为了解决什么问题?是如何产生作用的…
中国的经济环境和社会文化与日本毕竟有所区别,如今的市场情况更加变化莫测,而且大多数企业与稻盛和夫并非同处一个行业、做类似的产品。因此,能够让稻盛和夫取得成功的“经营会计七原则”未必完全适用于中国所有企业。中国的企业想要用经营会计推动企业的发展,决不能简单地照搬京瓷“经营会计七原则”的做法,而必须结合自己的业务特性和客观的市场情况,对这些原则加以灵活运用,并在经营活动中不断变通,最终形成适合自己的会计原则。
阿米巴经营就是【哲学 会计】，要从会计着手。每一个数据的背后一定有相应灵魂存在，完整的数据链一定能表明企业整体经营过程。理解会计是算数字的，我们要与数字后面的灵魂碰撞！所以，我们学习阿米巴经营，做阿米巴经营会计报表的目的，不是为了做表而做表，而是要掌握数据的来源途径，是否正常，为什么？收入是否还有提升的空间，成本和费用还有无降低的空间，每个数字背后是否符合我们的良知。阿米巴经营是直接体现义利合一的经营！阿米巴经营不只是独立核算，同时是通过经营会计报表数据的变化，发现问题、分析问题、解决问题，为PDCA循环改善提供准确依据的数字经营法。
阿米巴经营不分行业、不分企业、不分规模，它是一套最合理、最简单、最高效，直达经营本质的朴实经营规律。从成长型中小民营企业，到本土世界500强，我们帮助本土优秀企业不断超越自我……
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