新东方三个创始人的创业精神,新东方三巨头的创业优势在哪里

首页 > 企业招商 > 作者:YD1662023-10-30 08:01:52

创业是从小盘旋在我心中的梦想。

这么多年来,我的脑海中浮现过各式各样天马行空的创业点子,但总被“没有初始资金”、“没有资源”、“没有精力和时间”等借口搁浅,从未付诸实践;

我也曾搭过“顺风车”,加入已经获得120万元天使融资的初创团队,却因经营理念不同而分道扬镳;

我也尝试做过短视频,然而自己单调乏味的学生生活显然不敌后浪们的精彩;

我试图接触不同的社群、参与社交活动,可惜只留下无奈感慨:“或许我并不喜欢也不擅长社交吧”

新东方三个创始人的创业精神,新东方三巨头的创业优势在哪里(1)

学着不能称之为热爱的专业、闲暇时漫无目的地刷刷手机、斗志昂扬时考取各种不知道有没有用的职业证书、在未来可能做着一份平淡而颇有机械化的工作,或许这就是我的宿命?

正当我想要接收这份“躺平规划”时,我看到了“东方甄选”的爆火和新东方的转型,第一次萌发出了想要了解俞敏洪的念头。

说实话,我之前对俞敏洪老师的印象还停留在「鸡汤演讲家」,但当我拾起被丢在角落里的俞敏洪自传、认真阅读和理解他的演讲,才真真切切地体会到什么是「企业家精神」。

新东方三个创始人的创业精神,新东方三巨头的创业优势在哪里(2)

令我感触最深的,是他在《创业者的精神内涵》这篇演讲中提到的「五个心」,我想结合东方甄选的崛起来谈谈自己的体会。

改变心

不随世界日新月异进行改变的生意人,生意会越做越不好

这两年,世界可谓是“百年未有之大变局”,新东方的发展方向也一变再变。

第一次转型是从“线下授课”到“线上教学”。在新冠疫情刚发生并蔓延时,俞敏洪率先提出“停课不停学”,开通网络直播授课,并向全国中小学老师免费提供“三节课”,顺应了家长的“鸡娃”心理,保障学生在疫情期间的持续学习(并没有提倡这种做法的意思)。

第二次转型是从“线上教学”到“直播带货”。2021年双减政策落地,K12教育培训行业一夜之间陷入寒冬,新东方市值蒸发90%。俞敏洪选择在赔偿、退费、教学资产捐赠后,将新东方转型为当下最红火(赚钱)的行业之一「直播带货」,老师们独有的幽默风趣和知识内涵让东方甄选成为直播界的一股清流。

「顺势而为」是我学到的第一课——顺应市场而不是服从空想,抓需求比好点子更重要。失败了就坦然地改变,重新寻找趋势,时代的风口上猪也能飞。

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好奇心

如果没有好奇心,就会被这个时代落下。

心理学的“毛毛虫效应”指出人对惯性思维的过度依赖是一种天性。

对于这一点,我深有体会,十几年的学生身份让我能快速地适应学习的状态,但对于生活中的其他机遇和挑战充满畏惧和抗拒。当了几十年打工人的老妈在退休之后,也很难相信自己有能力转变思维,去解锁拍短视频或者学习一项户外运动。

“没必要”、“不可能”、“不适合”已经成为我们拒绝体验新型行业模式的惯用借口。

而教学和直播,是两个截然不同的赛道。俞敏洪已经在教学赛道里走了20多年,却能在这条道路中断后,果断另辟蹊径,即使这条路仍然充满不确定性,但这种突破惯性的决心和敢于尝试新事物的勇气,足以值得我们敬佩!

「对生命保持新鲜感」是我学到的第二课——当你觉得这个世界一成不变时,多出去走走、多思考,去寻找新的热爱吧,去体验全新的事物吧,去重新唤起生活的希望和勇气。

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