这几个月类似我们企业主压力都很大！如果经营和时间允许是该整理一下自己的企业架构了，下面是我对自己企业的一些整理心得与网友们分享。
企业经营的核心是持续稳定的利润，没有利润的企业是很难存活的，那稳定利润的核心是经营，经营就是企业管理中每天碰到的问题点点滴滴改善的过程，消极的状态是逃避问题、积极的状态是勇于面对问题并提出改善方案，经营的核心是人才也就是团队，没有人做不成事，没有人才做不成大事，人才的核心是激励，激励有制度激励，更有管理方式的激励，一个好的企业必然是掌握了好的激励方式。
激励的核心又是什么？
是分配。这几年合伙人的分配方式激活了很多企业研究出一套好的分配方式，而好的分配方式是最能提升企业能量的。
那分配的核心又是什么？
是绩效。也就是说首先你的产品或者你经营单元必须要有挣钱的能力，具备降低运营成本的能力。
绩效的核心又是什么？
是预算。有预算，有按照预算展开的执行，有坚持按照预算执行的管控力说明你的企业基本良性。
企业经营是一条自我修炼和不断精进的不归路，时时要把脉、事事要应变，一分钟都不能耽搁、一天都不能懈怠。通过我的分享您能判断出您的企业现在存在什么问题吗?希望能给您带来一些启发和帮助。
