脱不花加盟出任得到CEO后说：创业最重要是谈好怎么拆伙。
01
小李刚开始创业时，有朋友说可以自带资源来公司来换取小李公司20%的股份。当时小李最需要的就是资源，所以很痛快的答应了。没想到拿到股份的朋友迟迟没有带来资源，反而有种坐享其成的感觉。小李才感觉到不对劲，想要朋友退出，但是初期没有建立好退出机制，导致小李有苦说不出。
02
几年前李总和赵总两个人商议合伙创业，各占60%和40%的股权。 但因为行情原因前几年经营状况不佳，赵总便去其他行业另起炉灶选择，退出公司经营，但两个人没有明确的退出计划，股权问题也因为最初没有设立退出机制，李总又觉得无所谓便搁置下来，之后来也没有再联系。
谁想到过了几年事情出了转机，张总这面的事业好了起来，利润额一下达到了5千万，这时许久不联系的赵总却站出来说要让李总买回自己40%股份，这时的股份的价值已经达到了2千万，但是赵总一点力没出，就可以拿到这么多钱，李总肯定是心里不平衡的，但是当初没有约定股权退出机制等相关约束条件，导致李总不得不妥协。经过反复商议，最终以1500万收回股份。
03
因为没有退出机制最后闹得不欢而散的案例比比皆是。
虽然说合伙创业初期都是以把企业做大做强为根本出发点的，但事情的发展往往不会按照人们的预期走下去，合伙人的退出也是难以避免的。*的最主要义务是出资，至于是否实际参与管理和经营、劳动，公司法是不强制要求的。所以，就像上面的案例，如果和初期约定不同，变成只出资不干活，如果没有特殊的*退出协议的约束，你就不能将他清退出去。
鉴于国人“谈利益，伤感情”的观念，在企业的初创阶段，所有的创始*就应统一理念，委托专业人士搭建好适合自己的股权架构，设定好进退机制、各自的责、权、利与分工，在未来的创业路上遇到问题就可以按照规则去解决。这样既不会损害商业利益，也不会伤害朋友情谊。
