合而不同、同而不合
若你是要开实体店的，接下来的一定要看完，今天说的是真实的故事。
2019年的冬天，有个朋友联合另外6朋友合伙开了一个养生店，预算30万而投入了50多万，经营半年就黄了，可惜啊！
事情的经过是这样的，这是一个给人按的养生服务，在其中2-3个人考察觉得还可以时，而奇妙的是，大家完全没有在一起商讨，完全源于信任，各自纷纷就加入了进来！
然而为首的哪位朋友就开始辛苦的找了店面，找了一个300多平米的，租金1年10万块一次交，装修与消防花了20来万，加盟费及展业的产品和广告，又花了10多万，员工宿舍租2套，按年交花了3万多，还没有开始营业，也就40多万出去了；
紧接着要招人吧，这种给人按的，有功底的还不好找，新手至少手法要练半个月才能动手，经过多方努力、10多个员工总算搞齐了，要开业了，开业当天场面搞得不错，舞狮、红地毯、拱门该有的都有了，有钱真韧性；
接下来说下开业后的运营数据，由于这个按的服务，给人体验感觉很不错，被按过的人很好睡，整个人清醒轻松，第1个月下来，就有100来个会员客户，营业额10来万，一个月的开支就去了8万多，除去会员还待消费的成本，几乎处于赔的状态；
大家信心开始有点动摇了，究竟能赚钱吗？不算成本不知道，按1次40分钟会员收费48块，除去材料、人工、水电、提成，几乎就不赚钱；
哪怎么办呢？
又嫁接了利润产品进来，又经过2个月的经营，几乎也不赚钱，然后在2021年又出现了疫情，合伙人之间又弄得不愉快、心也散了，结果你能想到的，只有止亏，最终50多万出去了，没有捞到一根毛；
从这个事例说明，合伙做生意不要犯这样的错：
1、天时不对，努力也白费，这种风险是不能预估的，只能承受，但是是小概率！
2、合伙的事情，能不合伙就不要去合伙，会因利损友；
3、做生意不能感情用事，为头的人是否值得托付，也要慎重思考！
4、预算、定位、分工、赢利方式与收益分配不明确，就不要去投入；
5、做生意钱要用到刀刃上，成本开支核算，要精细到分厘；
6、能轻创业，就不要重资产投入！
古人云：道不同不相为谋，求同存异，是要修为的！
吴晟玮，实干大于多想的80后，用行动在追梦的山里人！
