非常多的“怪异”举动，造成了ZARA的成本结构与众不同。但这些与众不同，内在逻辑恰恰十分畅通：都是为了战略核心服务。而战略核心的那个“点”，恰恰又是最能切中消费者要害，他们肯为之埋单的，所以ZARA能够成功。
这时我们发现，竞争对手虽然羡慕ZARA所在的“蓝海”，却苦于学不会，没法学。因为成本结构的构成，通常是路径依赖的结果，不是说调整就能调整的。
不是那么简单的！牵一发而动全身，关键不是某个环节的改变，而是整个链条的异同。这还是次要的，战略影响的是运营，运营改变的是团队：战略、运营、团队这三者间，是互动关系，要调整，就是全面调整，单独改变哪个而不顾其余，都会带来灾难性后果。
作者：雕爷 选自：MBA教不了的创富课
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