一、是什么
跨国企业的核心竞争力，
就是协调全球资源的能力。
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二、为什么
跨国经营的动机
①寻求市场：客户
②寻求效率：成本低的国家
③寻求资源：自然资源
④寻求现成资产：并购获得技术
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三、怎么做
（1）如何进入跨国市场
①出口
②非股权安排：合作外包
③直接对外投资：控制
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（2）跨国市场如何生产-全球价值链
①全球价值链是什么
生产分工组成的生产网络
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②全球价值链的角色
1.领先企业：核心技术垄断（手机芯片）
2.一级供应商：重要技术（屏幕和电池）
3.其他层级供应商：组装
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③全球价值链的分工模式
1.科层型：自己生产
2.市场型：外购
3.俘获型：指示别人生产
4.模块型：共同生产
5.关联型：相互依赖
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④发展中国家企业升级
1.工艺
2.产品
3.功能
4.价值链（组装手机→生产芯片）
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（3）跨国经营战略
①全球化战略
成本化，标准产品规模生产
②跨国战略
成本化 差异化，低成本差异化
③多国本土化战略
差异化，适应当地的产品
④国际战略
刚刚启动，还没在外国建立工厂，母国研发外国生产。
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