越来越多的生产企业开始注重供应链管理，在供应链的各个环节对商流、信息流、物流、资金流进行全面把控，从而提高企业的竞争力。其中，供应链物流是一个贯穿采购、生产加工、销售全程的重要流通链条，供应链物流成本的控制，就成为供应链效率的一个重要指标。
供应链物流成本是企业在生产经营的过程中在物流运转方面产生的费用，是产品/原材料在流通过程中发生的，例如包装环节、装卸搬运环节、运输环节、仓储环节、流通加工环节等各个方面发生的人力、物力、财力。物流成本管理是对物流成本进行控制，达到提高企业效率的目的的一种管理行为。在现代企业中，物流成本管理的应用范围很广，包括从原材料供应、将商品送达到消费者手中、回收利用、退回等全过程。
供应链物流成本管理的意义第一，供应链物流成本管理可以通过把企业的物流成本进行细分，并对每一块成本进行进一步的深入分析，了解物流成本的分布，把握各个环节的有效物流成本，进行整合分析，并且进行优化，利用各个环节的协同效用，对物流成本进行有效的控制，减少物流成本的浪费，有效整合资源，提高资源利用率，使物流成本的不合理部分降到最低。
第二，在供应链物流成本管理的思维下，企业的物流成本是存在于企业生产的各个环节中的，但目前对于很多企业来说，物流成本只存在于会计核算账本上，无法看到一个整体的物流成本核算，这对日后的物流成本分析造成巨大的困难；另一方面由于没有统一的物流成本核算机制，供应链上各个企业之间的物流成本费用难以进行比较分析，就难以发现企业物流成本管理中存在的问题以及对物流过程中的浪费，更别说进行合理有效的物流成本管理。
供应链物流成本管理的优化途径当今社会是一个信息化科技化的社会，物流成本的管理更是需要更信息化管理系统来进行优化，物流信息化系统可以对企业供应链物流成本进行全方位的监控，协调和控制，可以使企业内部管理系统以及各个环节的物流环节进行整合分析，从而得出各个环节的物流成本管理中存在的问题，进行优化升级。
供应链物流成本管理现在已经成为企业之间竞争的第三利润源泉，对于物流成本的管控要从小环节做起，从各个方面进行，更要从供应链的整体进行，要将企业供应链中的各个环节进行协调统一，充分发挥物流成本“第三利润源泉”的作用，降低企业整体的物流成本，增加企业的综合效益，使企业可持续的发展。
1.合理的库存管理
库存管理对于企业的供应链物流成本管理来说至关重要，无论是在原材料采购之后，还是生产加工成为半成品，还是生产加工成为最终产品之后，都需要放在企业的库房中进行存放，然后进行销售，所以说企业的库存管理对于企业的供应链物流成本管理至关重要。企业的库存成本主要包括企业的租用库房成本、库房管理人工费用、以及各种修理费、折旧费用等，当企业的生产过量，堆积了大量的库存，虽然一定程度上可以表现出企业的生产量，但增加了企业的库存费用，存储成本大大增加；但如果企业的库存过小，就会增加企业不能满足客户需求的风险；所以合理保持库存需要重视，过多过少都不行，企业的库存管理就是企业需要制定合理的库存量，在保证企业服务客户的能力不受限制的情况下，使企业的库存成本降到最低水平。
2.物流成本的全方位管控
企业的供应链过程从采购到销售甚至回收都是由多个环节进行构成的，那么供应链物流成本的管控就不能单一的进行某环节的管控，要进行整个供应链中全方位的管控，然后寻找问题，进行优化。在当今信息社会，消费者看中的不仅仅是价格上的优惠，还有更多的是增值服务，比如送货时间短，产品生产日期近等，这就使得企业不仅仅得保证自己的产品质量和销售量的情况下，想要抢占更多的市场和消费者，物流的管控特别重要。但这需要的不仅仅是运输环节的物流效率高，还有装卸搬运环节的，销售环节的，回收环节的等等，要综合整个供应链的物流成本优化，把物流成本的降低的目标贯穿于整个供应链环节，才能达到供应链物流成本管理最优。
3.配送管理的优化
配送是连接生产、仓库与销售的重要环节，也是企业服务客户的质量的重要体现，更是物流成本管理的重要组成部分，在配送环节有很多方法可以有效减少企业的物流成本，比如：对配送车辆进行优化升级，増加里程数，减少耗油量；合理优化配送路径，用最短的路送最多的货物，提高效率；优化配送方式，降低运输成本，提高运输效率，缩短运输时间，提高客户满意度，增加市场利用率。
供应链效率的提升虽然不只物流成本这一块，但物流成本是非常重要的一个因素，在信息化供应链管理下，物流成本作为“第三利润源泉”，将有着很大的优化空间。
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