“物流成本的把控”是一个老生常谈的话题，也是企业在管理中遇到最棘手的问题。若成本过高，不仅会影响企业的整体运转，对企业的生存也是巨大的考验。
今天来给大家具体分析下，常用的4种物流成本控制的计算方法，来看看你适合哪一种吧。
01
形态别物流成本控制方法
将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。
运用这种方法，企业可以很清晰地掌握物流成本在企业整体费用中的占比。
其优点在于，企业既能充分认识物流成本合理化的重要性，又能找准控制物流成本的重点。
02
机能别物流成本控制方法
将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流管理等机能进行分类，把握各机能所承担的物流费用。
按机能标准控制物流成本时，须使划分标准与本企业的实际情况吻合。
该方法的特点是，在计算出单位机能别物流成本后，企业管理层可精准分析各机能别物流成本的构成比、余额，并将其与往年数据对比，从而明确物流成本的增减原因，找出改善物流成本的对策。
03
适用范围别物流成本控制方法
即分析物流成本适用于什么对象，以此作为控制物流成本的依据。
例如，可将适用对象按商品、地域、顾客、负责人等进行划分。现在很多企业的做法是，按分公司营业点来把握物流成本，有利于对各分公司或营业点进行物流费用与销售额、总利润的构成分析，从而正确掌握各分支机构的物流管理现状，及时加以改善。
不过，无论以哪种方式进行划分，只要找到适合自己企业的运营模式即可~
04
通过智能管车系统控制物流成本
车队管家——一款实用、专业、智能的管车系统。从派单→接单→订单完成，实现全流程监管，旨在帮助企业降本增效。
在车队的日常管理中，管理员可以通过财务报表分析各项费用占比，从而找出成本增长原因，明确成本控制重点。
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