举个例子，汽车业启动O2O全款销售模式，有超过10万人网上预订试驾，然后在线下全国超400家4S店进行体验，当天成交额最高的一家4S店成交1820万元，累计售出350辆汽车。
李开复当时曾说，O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式的力量。线上带动线下的营销模式，将线上的流量进行线下转化，撬动的是数以万亿计的消费市场。
随着近10年的发展，现在的O2O模式更为多样，有行业垂直化O2O，也有综合类型的O2O平台，营销模式也更加多元和成熟。标志性O2O模式的美团也在18年顺利上市，今年的市值还一度位列国内互联网第三。
2013：Co-marking：联合推广- 形式：商家联合制定推广策略，多维度投放广告
- 淘宝（含天猫）成交金额：350亿
在2013年双十一的营销战场，最引人注意莫过于本是竞争对手的几家淘宝起家的女装品牌茵曼、裂帛、阿卡达成合作、包下双十一当天东方卫视所有广告，播放各自品牌宣传TVC《光复单身》茵曼篇/裂帛篇/阿卡篇。
三个品牌女装在凸显各自品牌和定位的优势的同时，将天猫女装品牌这个招牌擦亮，取得了不错的营销效果。
除此之外，户外广告也成了商家的阵地之一，在国外的纽约时代广场，以纯的线上品牌A21手天猫强强联合，投放了整整三天的双十一巨幅广告。海外媒体如路透社、雅虎、FOX、波士顿邮报均对事件进行了报道曝光和解读。
联合营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源，交换或联合彼此的资源，合作开展营销活动，以创造竞争优势的营销形式。
案例中的各企业进行联合，在减少营销成本的同时，获得了更大的营销效果，甚至产生了话题效应，获得了大量流量曝光，促进了品牌的宣传。
2014：红包营销- 形式：天猫联合微博大V发双11红包
- 淘宝（含天猫）成交金额：571.12亿
网络红包正是在2014年逐步进入到市场的，其显著的营销效果莫过于当年双11，天猫与微博强强联合的抢红包活动。
天猫的红包活动通过绑定新浪微博来抢，每个账户每天可以抢6次，同一个链接每天抢两次，活动时间长达两周。在抢红包的过程中，用户需要将微博账号和淘宝账户互相绑定，抢红包需要关注发红包的大V。
对于双方来说这是整体用户资源的置换，促进了微博用户的互动量和活跃量，也充分刺激了更多的用户参与天猫双11活动。
抢红包也有两个关键词，一个抢另一个是红包，抢带有娱乐性，而红包则能活动一定的”利益”，而通常这种通过”抢”而获得”利益”的娱乐颇为符合中国老百姓的娱乐特点，比如打麻将就类似这种游戏。
如此一来，通过红包这一介质吸引更多的人娱乐，在娱乐的过程中关注了企业品牌，双方都得到收益的事情，不得不说是很不错的营销模式。
2015：造势营销- 形式：绕过双十一，为自身品牌造势
- 淘宝（含天猫）成交金额：912.17亿
双11到了第七个年头，流量争夺战愈演愈烈，在电商巨头的”扶持”下，热门品牌囊括了大部分的流量。
传统线下国内家电巨头美的则另行其道，挟品牌日之势，从线下进攻，侧翼绕过双11主战场，取得7天50亿的骄人成绩。
下面我们以步骤还原这波造势营销：
1. 确立品牌日
2015年也是美的30周年庆，除了提升业绩外，品牌宣传也尤为重要。以品牌日嘉年华活动为契机，美的可以回馈用户并与之加深情感维系。
2. 多端发力，全员营销
- 电视广告：央视投放11.7品牌日嘉年华的广告。
- 微博端：美的全体员工同时换上”美的11.7品牌日”的宣传logo，董事长方洪波带动雷军等大V的转发支持，形成裂变式的传播，为美的11.7品牌日攒足了曝光量，同时还有”自来说”用户自主换logo活动宣传。
- 微信端：阶段性的以3个H5互动推广，吸引用户关注美的11.7品牌日活动。实现引流。
- 各大app：植入活动的原生广告、视频、电影剪辑等多种形式创意原生内容，以触及覆盖更多线上的精准用户。
