结合日本房企的经验，业内人士称，当前，中国房地产行业已步入转换阶段，新的机会也在涌现，地产行业正在迎来变革的前奏。
比如，今年，国家提出要“加快保障性住房等三大工程建设，构建房地产发展‘新模式’”。简单说，就是做好一套房子的改造，做深一个小区的运营，回归“衣食住行”中的“住”这个字上来。
住房和城乡建设部部长倪虹曾表示，以努力让人民群众住上更好的房子为目标，从好房子到好小区，从好小区到好社区，从好社区到好城区。“好房子”一词成为社会各界关注和研究的热点。
什么是居民心目中的“好房子”？
根据“贝壳研究院”的调研数据，针对现阶段物业服务、小区配置亟待改善，居民不满意程度最高。相比之下，现阶段居民对于住宅本身的不满意程度居中，位列第三位。居民逐渐将关注重心从住宅本身转向住宅以外的重要方面。
在上述背景下，业内人士指出，行业新常态之下，企业的综合发展能力是突破发展瓶颈的制胜法宝，房地产企业的 “多边形能力”显得尤其重要。
与此趋势相顺应的是，众安集团将“大链接大，小围绕大”作为了企业战略。简单来说，即形成以房地产为主的上下游产业链，在持续稳固地产核心主业的同时，运用上市企业优势，稳步推进轻资产运营模式，在房产、商业、智慧生活、建筑、资本五大板块均有布局。
通过确立企业综合发展的行业竞争优势，众安集团实现房产、商业、智慧生活、建筑、资本业务板块扎实推进，促进产业链前后端协同互通，资源有效整合，积极赋能主业。
在主业房地产板块，众安集团以“稳增长”为核心思路，采取短期审慎、长期乐观的观点策略，深耕长三角经济圈，充分利用公司在长三角地区的卓越品牌优势，以“杭派精工”的品质打造美好社区。
目前，众安集团共计开发项目150余个，已建成项目面积达1200万平方米，交付30余万户业主，物业服务面积超1200万平方米，在建及在营商业面积200余万平方米，城市综合体、影院、医院、酒店、民宿等项目全方位布局。
值得一提的是，众安集团旗下中国新城市商业集团有限公司以产业多元化为发展模式，其中商业运营业务由全资子公司——众安商业集团进行管理，在杭州、宁波、金华等地布局多个商业项目，商业管理总面积达200余万方，已形成集投资研究、商业规划、项目开发、商业招商、经营管理、资产管理于一体的开发运营管理模式。
今年，众安商业集团凭借成熟多元的产品体系、潮流创新的文化IP及持续稳健的发展步伐，荣膺“2023中国商业地产运营十强企业”。
此外，众安资本、众安管理等产业均有亮眼业绩。多元产业的协同发展反哺地产开发的主营赛道，协助企业在财务坚实的基础上，取得高质量的发展进阶。同时，众安集团还紧跟我国房地产行业发展变化的步伐，在酒店运营、物业管理及租赁等其他多元业务方面持续稳步推进，并已成为集团业务的重要增长推动力。
商业 公益，拓展产业布局边界作为一家深耕行业26年之久的老牌房企，在做好产品和服务的同时，回馈社会也是应有之义。
在加速推进共同富裕的大背景下，众安集团通过以众安慈善基金会为抓手，形成教育助学、人文关怀、商业向善、应急救灾四大项目矩阵，先后发起了“花蕊计划、青藤计划、暖阳计划、众E空间”等慈善公益项目，将资助聚焦于困境儿童及学子、一线工作者等，覆盖幼、青、中、老等多维人群。
“花蕊计划”关注留守儿童、自闭症儿童等困难儿童群体，为他们提供更好的教育及教学环境；“青藤计划”资助贫困学子，支付学杂费的同时提供专业对口的实习、工作机会；“暖阳计划”通过经济资助、医疗救助、慰问陪伴等形式，为社会一线群体如消防员烈士家属、残疾人、建筑工人等送去关怀；“众E空间”以烘焙零售为造血机制，融合展示、宣传、体验、教育等公益功能模块，为残障人士开展就业融合的同时，作为公益展示、宣传体验的场所，成为公益 商业的新融合尝试......
至今，众安集团与众安慈善基金会已将慈善羽翼延展到浙江、陕西、甘肃、湖北、贵州等全国10个省份，累计捐赠金额逾10亿元，组织公益活动100余场，带领志愿者参与志愿服务超1万人次，受益人数超150万，并于2022年荣膺浙江慈善领域政府最高奖项——浙江慈善奖，公益之路愈行愈远。
教育、养老、乡村振兴......对于众安集团来说，投身于公益事业，承担社会责任，一方面通过自身的资金、技术、资源和管理等推动着推动社会公益事业的发展，为企业带来良好的正面形象；另一方面，也可以结合集团旗下产业布局，在盘活乡村文化、地域等优势资源的同时，进一步拓展业务的边界，寻找到新的增长点。
“随着中国房地产行业进入全新周期，众安集团产业融合、共同提升的经营模式，通过打通上下游产业链，构筑更加稳固的‘护城河’”，在行业人士看来，当前，行业调整仍在继续，众安集团如果能继续稳健发展，重质量胜于数量，继续提升服务品质，将在房地产行业的“下半场”竞争中占据更大优势，获得更为长足的发展。
对于房企的多元经营，你还有哪些了解？评论区聊聊吧。
