有位朋友和两位同学合伙创业，做抖音直播带货卖服装。每人出资三分之一，朋友作为发起人占40%股份，两位同学各占30%。三人都是刚毕业的大学生，缺乏专业技能，目前做了2个月，没卖出去几件衣服。开会总结时，朋友说他需要的是合伙人，而不是员工。创业可以不赚钱，但需要大家一起去思考探讨如何把直播带货做起来，而不是一个玩票的态度。
朋友的遇到的问题，许多熟人合伙创业应该都会遇到。在我看来，矛盾在股权分配就埋下了，创业团队应该有一个绝对领导，创业初期，创始人应该接受一种观点，创业是创业者一个人的事业，并不是团队的事业。所以创始人要占绝对大头的股才会有主观能动性把事业继续坚持下去，3人合伙创始人至少要占60%以上。创始人得清楚一件事，并不是股份分得多就会调动合伙人的积极性。公司有价值时，分股才会有明显的激励作用，新成立的公司价值基本为0，谈何激励。
其次，不要对合伙人有过高的预期，在合作之前的沟通中，创始人就应该对合伙人的需求有一个清晰的认知。比如，需要合伙人的资金，或者需要合伙人在业务的某一方面解决问题的能力。创业初期问题繁多且复杂，需要创始人自己去解决绝大部分问题，而不是寄希望于合伙人。合伙人只要解决归他负责的事情就已经合格。
创始人会想，如果合伙人工作都不积极，那还不如去市场招聘员工。招聘员工是一种解决方案，不过遇到的问题会比合伙更头疼。首先，初创公司招不到人才，尤其像朋友是大学生创业，要钱没钱，要资源没资源，要前景没前景，拿什么来吸引人才。其次，创业是一个高风险事业，失败几率很高。合伙人创业初期可以不拿工资，大家一起熬，而招聘员工则每月必须发工资。最后，即使招来有行业经验的人，一个大学生如何去做管理，碰到有一定阅历的老江湖，创始人肯定会被忽悠得团团转。而同学合伙创业，沟通及管理成本则会低很多。
综上，虽然是合伙创业，但创始人一定要把事业当成自己的事业，不要对合伙人有太高的期待，把他们当作不用开工资的员工，主要是用来抵御创业失败风险。抱着这个心态，创始人会把更多精力投入在公司运营中，而不是把精力都放在内耗上。
