鱼骨图是一个非常好用的图形，有了问题直接用鱼骨图就可以，不用做柏拉图分析。
鱼骨图是QC手法里面一个最有效，也最有用的一个图形。
鱼骨图的做法非常简单，把你的问题写在这里，然后画一条脊梁骨，然后画几根中骨头，中骨头可以是人机料法环，也可以是其他东西。
其实，鱼骨图它不光在生产方面，什么地方都可以用，而且一学就会，一做就有效，这是一个很简单的东西，简单的就是有效的。
把一件简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情。
做生产管理，必须提倡讲简单的东西，5S是简单的东西，PDCA是简单的，鱼骨图也是简单的，现在还有一个新QC手法，越简单越好用。
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对策提出与实施
提出对策，制定责任人、时期，最后就去实施，实施完了以后进行图与图比较，这是实施前、实施中间、实施以后的结果，做完以后就要标准化。标准化以后，这个问题就固定下来了，这就是一个专案。
专案步骤回忆：
第一把现状分析出来，
第二我们可以直接用鱼骨图来分析原因，分析完原因以后，找出重要的原因，针对重要原因下对策，下完对策以后实施对策，实施对策检查效果，
如果好了标准化，如果没有效果就继续PDC，所以，这个专案就是一个PDCA的过程。
用四不放过原则把一些简单的问题、一次性的问题解决掉，把长期的问题就用专案来解决，并指定专人来专案处理。
需要减员是因为间接人员太多，成本太高，做了很多的产值，但是利润很低。
1．计划：对现有人员岗位进行评估，制定减岗减员计划
2．实施：给各部门主管下任务限期执行
3．检查：HR以减员计划跟踪、督促
4．改进：对减员部门工作简化程序等改进
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文章编辑：Blean
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