生产总负责人每天主要六件事
大家都知道，生产部门的部门架构通常是：生产负责人—车间负责人—班组负责人，所以，本文讲的生产负责人即生产部门的第一负责人，负责生产部门的全面工作，包括质量、安全、环保、效率、成本、团队、计划等等，要为生产部门的各项工作承担主要责任。
那么，作为生产部门的第一负责人，每天务必要做好以下六件事：
第一：审查确认昨天的生产报表
生产负责人是生产部门的第一负责人，要为生产部门负全面责任，必须要精准掌握每天部门的生产管理实际状况，以便精准指导团队正确落实各项工作，满足公司下达的各项管理指标。
所以，生产负责人每天上班务必要严格认真审查确认上一天的生产报表，目的：
1.确认上一天的生产计划达成情况
2.确认上一天的生产效率
3.确认上一天的人工成本
4.确认上一天的产出率
5.确认上一天的质量状况
同时与目标进行比对、与过往实绩进行比对，必要时与对应的责任人当面沟通交流，帮助其进一步提升进步，督促月度各项指标的达成；审查确认结束后上报领导，以便领导知晓。
第二：巡查生产现场的管理状况
生产负责人虽然是生产部门的第一负责人，下面有多个分管区域负责人，但生产负责人一样有责任、有义务跟踪督促每天的生产现场状况，及时发现过程异常，及时督促整改落实，以确保过程的符合性。
所以，生产负责人每天都要对生产现场的实际情况进行随机性巡查，主要包括但不限于：
—生产现场的工艺执行
—过程产品的质量状况
—生产现场的安全状况
—生产现场的环境卫生
—生产现场的劳动纪律
—生产现场的环境保护
—生产现场的材料管控
—生产现场的操作状况
目的就是：
—督促现场负责人履责到位
—防止自己的管理成为灯下黑，以确保自己对现场的实际情况有个精准的了解与判断
—帮助现场负责人进一步提升与完善
—发现可以培养与提升的人才，确保部门的人才梯队建设
—缩小与团队之间的距离，增强团队的凝聚力与向心力
—提升团队的工作士气与战斗力，助力生产管理各项指标的实现
第三：组织解决生产过程的突发情况
生产部门在运行过程中，存在很多不确定性的因素，既有部门内部的，也有部门外部，既有公司内部的，也有公司外部的，所以，生产部门在运行过程中，出现这样那样的异常或突发情况也是在所难免的，这也是考验生产管理者能否满足岗位能力需求的一个指标。
作为生产部门的第一负责人，有责任有义务要带领团队组织处理解决生产过程中出现的重大异常或突发情况，以确保生产部门运转正常。
第四：传达并组织落实公司领导的要求
生产部门的运作必须与公司领导的要求保持高度一致，其次生产部门也是制造业内部运营过程中的核心部门，领导自然会对生产部门给与更多的关注，并时常会下达指令。
作为生产部门的第一负责人，必须在生产部门内部全力以赴贯彻落实领导的要求，保质、按时、保量达成并上报领导。
第五：审定重大生产管理改善项目
现场管理改善是一项持续性的活动，每天都会有改善项目，只不过改善项目的大小不同而已，对于比较大的管理改善项目，必须要经过生产负责人的确认，防止因现场人员考虑事情处于某个点而非面，私自行动会给公司的整体运营带来不利的影响。
第六：与兄弟部门沟通协调工作关系
生产部门的运作必须赢得兄弟部门的支持与配合才能顺利有效运行，比如：
—质量管理部门
—技术管理部门
—业务管理部门
—仓储管理部门
—设备管理部门
—计划管理部门
—安环管理部门
—行政管理部门
—能源管理部门
上述任何一个部门的工作都会影响到生产部门的运作，必须要想尽一切办法赢得上述部门的全力支持与配合，所以，作为生产部门的负责人有责任有义务主动与上述部门的负责人沟通协调，融洽彼此的工作关系，消除工作上的大摩擦，以确保生产部门的运作始终处于顺利正常状态。（本文来自让管理简单有效标准化）
