大林今天讲起了他以上班的工厂，是搞冶炼和粉碎的，早期是股份制企业，管理方式是厂长负责制，厂长几乎长住厂里，下有*，有副厂长，各部门设科长，车间主任，班长。
后来由于改制，企业改制成了外企。管理方式是总经理负责制，总经理是外国人招聘的中国人，外国人负责远程监控，几乎很少来现场，总经理经常飞来飞去的，几乎不在工厂，下有副总经理，各部门经理，财务总监，车间主任，班长。
改制后，由于粉尘
大，噪音大，办公楼由以前的开放式改造成了全封闭式，除了生产经理，安全经理，质检经理外（这几个经理另外在别处设了办公室。）外，副总及车间主任以上的其他经理，总监几乎天天呆在封闭好了的办公室里，除了陪人参观及必需去办理的工作外，几乎不下车间。
他们与车间的联系要通过自己管辖下的经理，车间主任，班长协调和上传下达。
改制前厂长和工人一样到食堂排队买饭吃，改制后，总经理和经理及车间主任们一日三餐，坐在特设的餐厅里摆桌吃。他们还时不时的到外面酒店聚会吃飯。
改制前，生产和各部门关系密切，其他部门如果需要生产部门帮忙*工作，会給加班费，工人也愿意干。改制后，分工明确，各管各的。其他部门如果有需要生产部门帮忙*活，不再有加班费，没人愿干，只能靠班长，生产车间的经理及车间主任之间的私交，凭私人感情，靠面子让生产工人尽义务。
大林滔滔不绝地讲了这么多，基本上讲出了他眼中的外国企业与中国企业管理方式的区别与不同。
