大林今天讲起了他以上班的工厂,是搞冶炼和粉碎的,早期是股份制企业,管理方式是厂长负责制,厂长几乎长住厂里,下有*,有副厂长,各部门设科长,车间主任,班长。
后来由于改制,企业改制成了外企。管理方式是总经理负责制,总经理是外国人招聘的中国人,外国人负责远程监控,几乎很少来现场,总经理经常飞来飞去的,几乎不在工厂,下有副总经理,各部门经理,财务总监,车间主任,班长。
改制后,由于粉尘
大,噪音大,办公楼由以前的开放式改造成了全封闭式,除了生产经理,安全经理,质检经理外(这几个经理另外在别处设了办公室。)外,副总及车间主任以上的其他经理,总监几乎天天呆在封闭好了的办公室里,除了陪人参观及必需去办理的工作外,几乎不下车间。
他们与车间的联系要通过自己管辖下的经理,车间主任,班长协调和上传下达。
改制前厂长和工人一样到食堂排队买饭吃,改制后,总经理和经理及车间主任们一日三餐,坐在特设的餐厅里摆桌吃。他们还时不时的到外面酒店聚会吃飯。
改制前,生产和各部门关系密切,其他部门如果需要生产部门帮忙*工作,会給加班费,工人也愿意干。改制后,分工明确,各管各的。其他部门如果有需要生产部门帮忙*活,不再有加班费,没人愿干,只能靠班长,生产车间的经理及车间主任之间的私交,凭私人感情,靠面子让生产工人尽义务。
大林滔滔不绝地讲了这么多,基本上讲出了他眼中的外国企业与中国企业管理方式的区别与不同。