车间主任是车间内管理者，带领车间工人一起完成公司规定的生产任务，主要负责生产实施、科学用工、降低成本、提高质量、安全生产等。
车间主任要定期查看生产情况，发现和处理车间内各种常见问题以及突发事故；对于生产数据，包括原料的使用、辅料的消耗、成本的控制、产出的产品数量等都做到心中有数，并能做出调整。
车间主任具体岗位职责如下：
生产计划：制定：根据生产部下达的产量任务，制定本车间年度、月度、周、日的生产计划，包括人员安排计划、原材料用料计划等。
执行：根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。
监督：负责监督执行生产计划的落实情况，并确保在计划内保质保量的完成生产订单
调整：根据生产状况及临时任务，妥善调整生产计划，确保插单、急单的完成。
生产计划
安全角度负责督导6S现场及区域管理工作，负责安全生产管理，建立安全风险控制体系；加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理；
车间主任作为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
安全生产
产品质量：负责车间生产过程中的质量把控，确保产品品质稳定且提升，增加产品合格率，使其符合公司要求。
完成原辅料检质检、半成品质检、成品质检、出库检验等各个环节的质量检查。
在生产过程中，关注工人工艺操作情况，通过工艺改善提升产品质量。
生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。
质量是第一生产力
人员管理负责车间生产员工专业技能的培训、检查、监督、考核工作。
负责车间人员招聘、培训、管理工作，激发团队凝聚力，团队协作能力。
建立车间、班组责任制，按月考核并兑现奖惩，调动车间职工工作的积极性。
