工厂人员管理
设备维护：负责设备技术指导、改造工作。
负责车间产品、设备异常及突发事故的处理工作。
参与生产设备的管理，定时组织对设备进行维护保养。
负责异常情况的反应及处理，确保生产在最短时间内恢复正常，达到供货及时。
确保设备生产运转
工序工艺：负责监督生产工艺的正确执行，并监督审核工艺记录、管理记录信息。
负责车间生产过程中的技术控制使品质稳定提高。
参与生产各工序的合理化设计，并提出有效建议。
实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。
改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。
车间主任对工艺的改进负有责任
成本控制：做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。
做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。
控制车间每月平均成本低于指定标准。
车间主任要关注成本和效率
其他工作配合其他车间管理人员（生产、品控等）完成相应工作。
协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。
积极参加公司组织的会议等活动(各会议及时参加不迟到、不缺席）。
出席生产部相关会议，如每周一晨会，周五成本分析会，做好汇报和工作落实。
负责检查生产车间各类统计数字和生产日志的填写情况，及时向领导汇报生产过程中的问题。
完成领导交办的其他工作任务
