同时，很多人认为，安人是古代农业社会的做法，现代人都已经从工业社会过渡到了信息社会，安人早就不适用。
这是错的。虽然社会的物质层次急速发展，但是人的精神层次没有什么变化。时至今日，我们仍然发现：
人心不安，则员工不能专心工作，效率降低；人心不安，员工抱着工作就是为了换钱的态度，则员工也不会有太高成就；人心不安，则员工无法与他人配合，无法感受到工作的价值等。
因此，现代社会也仍然需要安人，曾仕强教授给所有领导者和管理者提出了以下几点建议：
① 真诚服务：领导者扮演服务员工的角色，必须处于真诚，如果只是口号震耳，而毫无诚意，很快就会被员工识破；
② 合理待遇：太低了员工们不安，太高了则引起同行和社会大众怀疑与指责；
③ 适当关怀：彼此适度关怀，大家都安，失去关怀，容易生出猜疑和反感；
④ 合适工作：员工自觉工作能胜任又愉快，自然能安，太多、太重、太难或过少、过轻、过分简单的工作，都会让员工不安；
⑤ 环境保障：工作安全又氛围融洽，员工心安，动不动具解雇或存心排挤，员工便不能安；
⑥ 相当尊重：中国员工尤其看重面子，如果得到尊重，就会心安，否则就会不安，但是不能为了留面子而一味姑息纵容，否则会引发组织中其他成员的不安；
⑦ 适时升迁：该升的升，不该升的不升，大家自然心安，升迁不当或是不合时宜，则导致员工不安；
⑧ 创业辅助：对那些特别有才干而有愿意创业的员工，给予帮助，企业和个人才都能安。
四、总结中国人有中国人的社会环境，管理必须和一个国家的文化结合在一起，才能够增强效果，因此中国式管理是最适合中国人的管理哲学。
希望每位领导者和管理者，都能从“修己”做起，用积极的态度和精神，影响自己身边的员工。
从管人，到理人，再到安人，无不是“以人文本”，无不是“人性化管理”。其中的真谛，希望每个人都能悟到。
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
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