编者按
王屋山，孕育了愚公移山精神，见证着百炼成钢传奇。
20年前，河南济源钢铁（集团）有限公司（以下简称“济钢”）成为全国首家整体改制的钢铁企业。以改制为起点，20年来济钢走出了一条改革创新、共创共享、转型升级、绿色发展之路，实现了国家多收、企业多留、员工多得、*回报丰厚的“四个统一”，创造了令业界瞩目的“济钢现象”。
2003年4月8日，本报头版头题刊发《为企业铸造一个起飞“平台”》，对济钢改制进行深度调查报道，引发社会广泛关注和强烈反响。在济钢改制20周年之际，本报记者近日再次走进济钢，解码企业基业长青、高质量发展的奥秘，为进一步激发市场主体活力、加快融入新发展格局探寻规律和路径。
11月14日出版的《河南日报》（头版转3版）
□本报报道组
站在最新版的中国钢铁企业地图前，满头银发的济钢董事长李玉田心潮澎湃：“20年前，我们设备简陋、工艺落后，年产量才30多万吨，是排不上名次的小不点儿。现在我们稳居国内优特钢企前五，中西部优特钢企第一。”
在10月下旬发布的河南民营企业100强榜单中，济钢以216.43亿元的营收居第14位。
济钢人有个“小目标”，就是在“改制19年纳税90亿”的基础上，力争实现“改制20年纳税100亿”。
如此雄壮的底气从何而来？
来自支撑济钢行稳致远的“三件法宝”：一个好机制、一支好团队、一系列好产品。
改制重生20年来，“三个一”激荡交融相辅相成，让济钢活力迸发、动力强劲，屡屡抢抓难得的窗口机遇，化解一次次风险，攻克一道道难关，成为强手如林的钢铁矩阵中的“优等生”，先后进阶中国企业500强、中国民营企业500强、中国制造业500强和世界钢铁企业100强，企业利润连续十余年位居河南省钢铁企业第一名。
“改就真改，不搞‘假把式’”——好机制激发内生动力
济源城西，一座占地3200余亩的钢铁城蔚为壮观，各类钢产品从这里销往大江南北，出口20多个国家和地区。
沧海桑田，今非昔比。而一切的改变，肇始于20年前的那场改制。
回忆起那段历史，李玉田两眼放光，仿佛一下子又回到了激情燃烧的岁月。“当时企业还在生产，但事实上已濒临生死存亡的边缘，不改等死！”
