谁更接近中国的YouTube？B站？西瓜视频？还是别的？
B站是ACG社区，用户大于产品，视频漫画都是内容承载形式。YouTube是视频搜索＋推荐，西瓜是视频推荐，技术商业为重，都在实践“用户内容消费—平台广告变现—创作者内容分成”的商业闭环。
谁更接近中国的YouTube？
曾经中国最接近YouTube的视频网站是土豆，“大伙儿自己做的节目，大伙儿互相分享和欣赏。”当时王微说的是，“打造媒体内容帝国，里面有无数的频道，每个人都可以按自己的意愿找到自己要看的东西，有人自弹自唱，有人教烧菜。我们还可以插播广告。”
但PC时代的网民明显更需要的头部版权作品，且还存在网速、用户习惯等用户端和创作端的多种局限，走UGC路线的土豆最终被优酷收购最后并入阿里。
16年底时杨伟东说“优酷很难兼顾长视频和短视频内容”，17年何小鹏成为土豆总裁表态要20亿砸PUGC短视频，惊人市场预算花完是新土豆转型后惨不忍睹的留存，然后又开始换帅换方向，在这过程中土豆这个品牌基本丧失市场存在感。
如今，短视频火了几年，抖音、快手帮助培养了手机拍摄文化（原来dv文化），Vlog这种纪录式内容的兴起等，也是一种对更长视频的接纳趋势。包括横屏对内容的宽容度更高，成熟的UGC作者也会考虑同时向PGC进化（并存的关系），为中国YouTube提供了土壤。
今天手机端的横屏短视频赛道，两个头部产品B站和西瓜视频都以YouTube为对标，在视频形式、创作者生态、内容品类、用户消费习惯上都不同程度的向YouTube收敛。
复盘YouTube关键发展节点形成的核心能力，有助于我们将问题本身思考得更清晰。
一、YouTube的关键发展节点
纵观YouTube的历史，有三个关键的发展节点。
第一个关键节点：“视频基础设施”，用户上传、分享、观看和搜索视频的第一平台。
2005年YouTube成立，当时面临的市场情况是：海外市场拥有成熟的DV文化，1985年起摄像机年销量破2000万台，2003年后超过5000万台，用户的拍摄习惯已经具备，但视频的存储和分享仍然面临非常多的限制。
2014年红杉资本披露的YouTube的投资备忘录中，创始人这样描述YouTube试图解决的痛点：
- 视频太大，很难通过Email传递（当时Email附件限制大多小于30MB）；
- 影音文件太大存储困难，浏览20个20MB的视频需要1GB带宽，这超过了大多数网站的限额；
- 视频文件格式没有标准化，多个播放器并存，用户需要下载很多播放器观看体验差；
- 视频文件以离线形式存在，用户之间缺乏交流，而且视频和视频之间难以产生连接和导流。
YouTube的解决方案是：用户将视频上传至YouTube，YouTube会将内容分发给用户，并通过技术手段解决格式问题和带宽问题。成立当年的目标是：“成为用户生成视频内容的第一互联网上平台，允许任何人上传、分享和浏览视频内容。”
YouTube寻找到了精准的市场切入点：用户已经具备了充足的内容生产能力，通过YouTube降低视频存储和分享的门槛。因此在上线半年后迎来了指数级增长，并在18个月后迎来了谷歌斥资16.5亿美元的收购。
在谷歌的加持下，YouTube占据了“视频基础设施”的用户心智，成为用户上传视频，分享视频，再到后来观看和搜索视频的第一平台。由于长尾视频的丰富，从2008年开始，YouTube超越Yahoo，成为欧美市场仅次于谷歌的第二大搜索引擎，并保持这一位置至今。
YouTube上线半年内的PV增长数据
第二个关键节点：向内容创作者分成 TrueView广告机制，形成完整商业闭环
06年10月被谷歌收购后，YouTube希望进一步丰富视频来源，鼓励更专业的视频内容涌现。由此在2007年3月启动了YouTube Partner合作伙伴计划，向内容创作者分享平台广告收益，初始为创作者45%，YouTube55%，后续调整为创作者55%，YouTube45%。
YouTube Partner发起人之一的乔治·斯特罗姆波罗斯称：“YouTube 想确保自己可以成为新晋创作者的大本营，他们不仅可以在这里吸引大众的眼球，还有机会得到一些收入，YouTube甚至可以支持他们全职投入创作。”
内容分成的背后需要有平台强有力的商业变现做支撑，YouTube希望营造健康的平台生态：
- 希望平台上有更好的内容，这样内容就可以携带广告；
- 希望有更好的广告，这样用户就不会跳过他们。
2010年12月，TrueView广告上线，主打可跳过的广告形式。用户可以在广告播放5秒后选择跳过广告，而“True”的定义是：只有用户观看广告30秒/同广告产生互动后，才向广告主计费。TureView广告为广告主带来了更高的ROI，用户的观看体验更好，同时极大的扩充了平台的Ad Inventory，视频的前中后都可以进行广告插入。
至此，YouTube形成了“用户内容消费——平台广告变现——创作者内容分成”的商业闭环，依托平台强力的商业变现能力，能够为创作者提供其他平台2倍以上的收入。专业内容生产者以及MCN涌现，对内容的占据对普通用户吸引力更强，创作者有动力持续创作，用户能够找到需要的内容，视频基础设施的地位进一步巩固。
第三个关键节点：引入推荐系统、安卓增长引擎、Studio Platform的全球内容本地化。
随着用户和内容的指数级增长，如何更精准的匹配内容和用户，如何让用户更多的使用需要更好的解法。2011年担任YouTube技术负责人的Jim Mcfadden确立了提升用户时长的优化目标：“当人们知道他们是来找什么的时候，我们知道他们会上YouTube，我们也希望在他们不一定知道想找什么的时候，也为他们提供服务。”
由此平台开始了从“搜索——>频道 关注——>推荐”的探索历程。YouTube在2011年进行了页面改版，强调频道概念将内容划分为18个品类，引导用户订阅，同时进行了诸多其他尝试：如给头部视频主购买专业摄影仪器，引入Leanback系统等。但对用户人均VV和观看时长的指标正向效果不明显。
