像做品牌一样做企业文化
本质是框架
框架就是把公司文化凝练成可用圈框起来的意义表述，是有边界的是框架理论，是定位理论。如大家熟知的“怕上火喝王老吉、蓝色洋河经典、农夫山泉有点甜……”，企业文化也一样，如狼性文化、儒家文化、军事文化等。
行文逻辑自洽
阳明心学的逻辑是“心即理、致良知、知行合一”逻辑层层递进。华为企业文化是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”，也是类似BSC平衡计分卡的逻辑自洽的表述。奈飞文化手册，更是类似于《原则》的语录理念合集。
表达带超级符号色彩
品牌超级符号涵盖：符号/色彩/风格/定位（出现的场合），如蓝色洋河经典、红罐王老吉、蓝瓶三精、蓝（用单一色彩）等，企业文化大而化之，也从理念、器物、制度、风格上有所区别。
故事与数据
自带故事属性的企业文化更有传播性，自带情感的故事往往能打动人，比如阿里巴巴的六脉神剑企业文化演变史，影响范围超越企业本身。故事的丰富性、感染性也靠数据的支撑。
公关与传播
一次好的事件公关，胜过几百次传播，比如海尔砸冰箱的事件说明了公司产品质量很强。一次廉政开除事件宣传了公司对于腐败的零容忍。公关与传播，各有所长所短，配合使用可以达到更好效果。
移动互联网背景下的公关，精心设计往往可以引起病毒式的传播，好与坏都会被流量无限放大。
