团队建设的目的是什么 团队建设有哪些意义
团队建设为什么那么受欢迎，不少大企业都十分重视。团队建设有什么意义，让大公司都上心呢？360建筑网小编带来团队建设的作用，以及《团队建设的方法与技巧分享》。
团队建设的目的是什么 团队建设有哪些意义
统一的目标，目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
统一的思想，如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。
统一的规则，一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
统一的行动，一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
统一的声音，团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。
如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。大家可以在决议会讨论过程中激烈的争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。
工作表现在资源、信讯共享的基础上，侧重于团体的整体业绩，共同成长、协同配合，相互主动积极，协同配合度高，为使组织达成目标，可以牺牲个人利益，甘做幕后英雄助团队成功。工作责任感。团队强调新的木桶原理。重在整体业绩达标，强调个人与个人之间的高度配合，强调团队成员共荣共辱。技能技术在团队之中是共享互补;要求有较高的修养与内涵，更乐于奉献与学习。
团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢?
首先，一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理授权和委任。其二是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。沟通的手段多种多样：
比如：聊天就是很好的方式之一。聊天那不是乱聊的意思，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。再如：还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。
其三是服务，这是团队建设的核心内容。1.压制自己是头、有权发号施令的念头。2.多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。
3.要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。4.要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”
需要注意：1.服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。2.过程中，难免会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”。如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。
其四：协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。这和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。两个注意点：1.要注意实际情况，因人就势;2.要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。
其五：激励。
物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。弊端：1.造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。2.说明组织、薪酬体系有问题。多使用精神层面的激励;最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。
