从市场营销的角度来说，企业做营销无非就是想获得两种结果：一是提升销量；二是提升品牌曝光度和影响力。
但很多人（企业）做市场，只把第一个当作市场营销的重要考核指标，却把第二个核心给忽略了。
当你做市场只想着如何提升销量时，此时你把根也给忘掉了，最终就会使得你的营销投入变成了，只是为达到短期销售目标而做。
后面的问题也会接踵而来，如价格战、促销战等等。
这些不利结局的形成，源于当初你没有抓住营销的重心，从而让你前期的投入没有转化成品牌累积资产，这也是很多企业做了大量的市场投入，到最后都没形成核心竞争力之重要原因。
因为，没有顶层战略为你做支撑和牵引。
企业做市场营销要获得销量提升是必须的，但它不是终极目标。如果只是为了追求销量，最终你的营销动作就会变形，即为了获得短期目标的实现而采取各种不恰当的做法，例如恶意竞争，打折促销等。
为了达到这一短期目标，上至老板，下至员工都会倾巢出动，有的做推广，有的做视频，有的做直播.......但后面结果如何呢？不仅短期目标没达成，反而还把你手上本就不多的资金给消耗掉了，这该怪谁？
要说该找谁负责，只能找你们部门的头头和老板了。
因为他们是主要负责人，可这些负责人，大多都是站在企业内部视角去定市场营销方案的，更何况他们中很大一部分都不是专业做营销策划的，只是对产品或技术方面比较熟悉罢了。
由此就会产生两个问题：一是懂产品的人不懂如何做市场；二是懂技术的人去瞎指挥做市场。
做产品和做市场是两码事，切不可将两者混为一谈，否则就很容易把事做砸。
用企业视角去做市场，这是很多企业市场部和品牌部工作人员最容易犯的一个老毛病。也正因如此，最终才使得你做市场时受到了非常大的阻力。
因为，你没有找到问题的症结，更没有及时制定出解决该问题的方案和策略。
做市场，优秀的产品质量和周到的服务是迈入市场大门的基础，但它不是助你敲开市场大门的板砖。
你要想在越来越激烈的同质化竞争下占得一席之地，核心是集中企业的优势资源，把以下三大核心问题先解决了才是正确的做法。
