我们（得道战略定位）接触过很多不同类型的企业和品牌，特别是近年来为众多企业做战略营销咨询的过程中发现，其产品本身不错，但有一个不利的因素就是，老板和手下员工只懂做产品、做技术、却不懂做市场。
这也是导致众多企业做不好市场的重要原因之一。做不开市场，并非是其产品有何问题，而是超出了自己专业能力范围的事，他们显得有些力不从心，比说做定位他们不会，做市场更不会。
当市场竞争重心转移，过度依赖和注重产品的营销思维当需立马改变了，要不然就很容易让你的市场动作产生变形，最终让你的投入成了竞争消耗。
正如在广告营销界有着“哥德巴赫猜想”之称的约翰·沃纳梅克所说：“我知道我的广告费有一半都被浪费掉了，可不知道到底浪费在哪里”？
而造成你的广告费被大量浪费的原因，今天终于找到了，那就是你在做广告和市场推广前，没有一个正确的品牌定位为你做牵引，最终使得你的广告投入不能有效形成品牌累积价值，如“你的能量超乎你的想象”就是浪费广告费的‘最佳代言人’。
因为，定位不仅是为你品牌在顾客头脑中找到扎根生存的土壤，更是让你的投入转化为累积资产的先决条件，产品则根本无法替代。
很多人做市场把它想得过于简单了，以为只要把产品做好就不成问题。
可到现实市场中却被狠狠打了一记耳光。因为，市场竞争的现实是残酷的。
产品、品牌、定位、营销是一个紧密相连的系统营销工程，切不可分割看待和处理，否则就会顾此失彼而达不到先于对手抢占市场的战略目的。
其中在市场推进的落地执行过程中，底层的市场聚焦动作也是极为重要的。
要是你不懂得如何制定和把握这个落地策略，即便你有再好的产品，最终也很难摆脱众多竞争对手的围攻，反而会把你困在价格战的泥潭里出不来。
