很多人都知道企业人力资源管理有6大模块，包括人力资源规划、招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效管理等等。现在又很流行战略人力资源管理（SHRM）、组织发展（OD）、人才发展（TD），胜任力模型（Competency Model），敬业度评价（Engagement Assessment）等等，热词不断。但这些热门的管理概念在人力资源管理体系中到底是什么关系呢？我根据自己的总结和梳理，绘制出以下这幅图，帮助各位看到人力资源管理的概貌。
人力资源管理体系
首先，人力资源管理源于组织的战略规划。在战略规划下有业务规划，根据业务规划开展组织规划和人力资源规划。所以，一个组织当年没有清晰的业务规划和组织规划，就不要谈人力资源规划。一个人力资源总监不知道组织的业务规划和组织规划就不要扯人力资源规划的淡。
其次，组织规划为人力资源各模块提供标准。组织规划从组织架构设计开始，目前最流行扁平化组织架构，传统的有直线职能型、事业部型、矩阵型等，视企业性质、发展阶段、管理思想而定。在每个组织架构下设计不同的岗位，承担一定的岗位职责，为了完成这个职责，需要设计每个岗位的任职要求。这些任职要求就是企业招聘、培训、付薪、考核等的基本标准。
第三，人力资源规划不仅要解决人力资源的数量问题，还要解决质量问题和敬业度问题。人力资源的数量问题通过招聘解决，质量问题通过培训解决，敬业度问题通过员工关系、薪酬激励和绩效管理解决。仅仅有招聘规划的人力资源规划是不完整的。
把这幅图研究明白，就能大体知道人力资源管理工作的一般范围和套路了。别被时髦概念带跑，万变不离其宗而已。
