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1．招人难
企业招人难主要由于招聘者不够专业、对招聘需求不够了解、招人计划不够全面、条件信息不够真实。企业在招人时应由专业的人力资源制定详细的招聘计划，明确自身的人才需求，并把能给应聘者提供的条件如实地告诉应聘者。
2．育人难
企业育人难主要由于在培育理念不够正确、培育目标不够明确、培训系统不够健全。企业应建立正确的人才培养理念，确定人才培养的标准，使人才培养有据可依，并对培训工作加以重视，使培训工作系统化和规范化。
3．培训效果评估难
企业培训效果评估难主要由于企业未把握培训需求、未重视培训评估、未对培训进行专业管理。企业培训需求的出发点是了解企业对培训的期望，然后通过进一步分析需求给出培训思路。企业的培训评估不仅是对培训内容的考核，还有员工的工作行为与态度的改变、绩效改善、能力提高等。
4．用人难
企业用人难主要由于管理者对员工不够了解、人才观不正确、激励机制不科学、约束机制不合理。企业应真正的重视人才，了解员工的优点与缺点，将员工放在合适的岗位上，使员工得到很好地发挥。为员工建立科学的激励机制，同时做好人才储备，这是一种向上的推力，也是员工努力工作的前提。
5．考核难
企业考核难主要体现在考核标准难制定、考核制度不够完善、评者的主观影响、考核结果运用不良、各级经理的抗拒。对于企业来说，制定一套适合其现状和导向的，给企业带来持续正向效果的考核政策和制度，是一个非常值得探讨的难题。
6．激励难
根据基本需求层次理论，人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现五个层次。一旦人们获得了低层次需求上的满足，就会追求高层次的需求，那么这就会成为驱使他行动的动力。
现在很多企业在对员工的激励时大多采用薪酬激励的方法，从短期看，是一种非常有效的激励手段，但随着社会的发展，人们越来越多地在思考认可需求、尊重需求及个人价值的实现等精神层面的需要。仅仅靠薪酬激励为代表的物质激励已经不能满足人们的职业需求。
7．团建难
随着新经济时代的到来，企业的经营和运作越来越多地需要依靠团队去完成，传统的管理模式己经越来越不能适应时代和竞争的需求，因此，需要解决团队建设中的问题：需求不明确，盲目招新；团队内部竞争机制不完善；团队内部缺乏沟通；团队领导的素质欠缺； 员工职责划分不清晰；团队目标不明确；规范制度不完善。
8．留人难
留人难是目前大多数企业都会遇到的问题，企业流失的人才大多经过多年的培训和培养，他们不仅具备专业知识，而且具有一定的工作经验。人才流失增加了人力资本的损失，也影响企业正常生产经营秩序，阻碍了企业战略目标的实现。
下面列举了导致企业留人难问题的部分原因： 随着市场经济的发展，员工选择的空间和可能性增多；离职成本低；岗位晋升空间有限，缺乏员工发展平台；薪酬不具备市场竞争力；自身价值得不到展现，缺乏成就感；不合适的工作环境和工作氛围；制度建设不完善，员工满意度低。
9．数据共享难
（1）企业各部门或团队之间存在数据壁垒，人力资源管理部门与财务、技术、运营等部门之间无法进行数据共享。
（2）人力资源管理部门在招聘、培训、薪酬管理等模块内数据分化，各模块之间数据冗余或重复，整理困难，难以实现数据共享。
（3）企业在运行过程中，各工作模块之间通常都是单独储存数据，并不进行数据共享，无法实现数据的有效利用。
10．文化建设难
企业文化建设以企业人力资源管理制度与实践为基础，在长期实践中形成人际关系氛围，但因为企业文化建设漫长、推进缓慢、员工与企业之间难以达成文化共识，员工缺乏企业文化的认同感，使得企业文化建设难以推进。
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