最后是我们的产品文化展示，一个公司未来发展要靠员工的付出。另一个就是靠公司有优秀的产品。我们从一开始发展的产品到现在的产品，有哪些优势和不同。选择我们的产品能够给客户带来什么好处。能解决客户哪些痛苦？客户在用我们的产品期间我们可以提供什么样的服务。只有把这些文字实实在在地展示在我们的文化墙上，才会给人更好的信任感，图文解说来替代我们用嘴巴介绍，会给客户更真实的感觉。
企业文化墙的设计其实就是为了把一些听起来是虚的内容变成真实可见的内容。只有展示得足够真实才能获取所有人的信任和好感。如果您有企业文化墙设计方面的需求，欢迎来和锐智纵横小编进行沟通。
一、什么是企业文化？
企业文化是一个组织中的人们如何相互作用和一起工作的总和。
从社会角度来说，文化是一个群体的集体知识和成就，通过行为习惯、艺术、音乐、食物、宗教和语言来表达。文化为社会的价值观和信仰奠定了基础，公司文化也是如此。它是一套共同的信念、价值观、态度、标准、目的和行为。
换成大白话来说，企业文化就是在公司做事的习惯方式，企业文化是一只无形的手。
企业文化归根到底不外乎三个字：事、人、梦，换成三个关键词就是：使命、愿景、价值观，也就是一群人朝着同一个目标做事、造梦。
首先想说两点：
1.一个公司的风格就是该公司*的风格。比如：
阿里的风格是马云、腾讯的风格是马化腾、头条的风格是张一鸣、格力的风格是董明珠
2.一个公司的企业文化，一开始无需刻意营造，而是跟随着公司的发展、运营、壮大会不断催生、外化，形成自家的特色。因此从时间发展上来看，企业文化也分为两个阶段：
A.自生长；野蛮生长，先有产品，再有文化。
B.外拉伸；这是一个逐步引导、梳理，以及美化的过程。
从分布范围来看，企业文化分为三个层次：
A.表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括办公环境，产品质量、团队建设、宣传标识等。
B.中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和绩效考核等。
C.核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括愿景、使命、价值观。
接下来是做公司企业文化的人一定要知道的几句话：
1、企业文化的基本要求是让每个人都理解公司。
2、员工不应是卫道士，而应是布道者。
3、公司与员工共同成长、共同升值，才能建立可持续性的发展。
4、企业文化的最高目标是让员工具备充分的责任感以及为了相同的价值观全力以赴。
二、优秀的企业文化长什么样子呢？
第一：企业文化要原创，要个性化，要量身定制。它不是靠借鉴与引进，它应该是企业多年成功的经营管理实践的提炼与总结。
比如招行的“蛋壳”文化，也就是勇于自我批评自我检视自我革新；招行的“清风公约”，让平视成为招行人自己的文化......
第二：企业文化要深入到企业的各项机制、组织、流程和制度之中，并且要得到后者强有力的支持。否则企业文化永远停留在表层文化，现在很多企业活动搞得好，只能影响少部分人的氛围，对公司提高企业效率没有任何帮助。还有关键一点就是企业文化外部必须与客户相连接公司食堂文化，内部必须与企业价值评价体系与价值分配体系形成有机联系，而企业的价值评估体系的关注点和薪酬体系的激励点，有必须转移到高绩效结果以及关键的高绩效行为上。
第三：企业文化最终体现的是企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为与结果上。也就是说，企业是不是有优秀的企业文化，必须有企业的产品、服务和员工的行为来验证，现实的经营管理成功是检验企业文化的唯一标准。
第四：一家企业文化的优劣，必须由企业可持续的长期经营实践来判断。尤其当公司遇到困难的时候，才是企业文化的有限检验如果大家能够跳舞，那么舞曲的主旋律就必须是高效率。
三、如何执行企业文化？
1.企业文化的四个层次，分为精神文化、物质文化、制度文化、行为文化，着力于构建多层次、分级别的文化内核，要有文化的支撑。
2.三个一。一是建立多元化的沟通渠道；二是有丰富的文化活动；三有明确的公平的奖惩制度。
3.丰富文化的窗口。如内网、内刊、公众号、内部活动、年会等等。
四、如何建设并落实企业文化？
1.培养核心员工的企业文化领头羊作用，找到自燃型员工，是打造企业文化的基础
员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。
2.建立从内部体制到文化平台到文化自律、正循环、自驱动，大规模裂变
培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，稳定输出成果。
慧人力智能人事培训管理解决方案中公司食堂文化，有培训管理 、培训计划、课程管理、讲师管理、效果评价等模块，支持文档、音频、视频、直播、会议、线下等多种培训形式，打造学习型组织，培育成长型人才，助力企业稳健性成长。
3.打造企业文化的物质环境
从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。
4. 提炼核心企业文化元素，完善文化制度
围绕公司的创始人、业务特色、沟通风格提炼属于公司的一整套核心企业文化元素，同时建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理等。
与文化相匹配的管理手段、流程机制等应该是整个文化落地最重要、最有力的保障。而这些往往是很多企业在推动文化建设的过程中所缺失的内容。
互联网公司讲究创新高效，但各种流程繁琐，显然这种工作的方式和方法违背了公司的文化理念和初衷；制造型企业说要数字化改革，但从上到下仍然在用纸质文档，流程没有任何改变，显然嘴上说说与实际所做相违背。好的管理手段和流程机制是对企业文化中工作流程。
