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BSC平衡计分卡绩效考核作为绩效考核制定指标，BSC从财务（销量、利润率等）、客户（市场份额、客户满意度等）、学习成长（核心岗位人员维持率、培训需求完成度等）和内部流程（各部门管理制度和运营流程标准度）这四个方面，寻找影响盈利点的关键绩效指标。
BSC最为突出的特点就是：集测评、管理与交流功能于一体。既能反映企业整体战略，又能实现员工个人的职业发展目标，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。
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