（国家卫健委部门收支总表）
有了钱，自然就不缺人了。
卫生事业是个苦差事。既需要上得实验室，研究攻关，又需要下得街头，追踪检测。
受益于充裕的预算，美国疾控中心能够开出高薪酬，招揽人才。美国疾控中心拥有大约 1.4 万名正式全职员工和1万名合同制聘用员工。
在几乎所有的卫生领域，美国疾控中心都拥有世界顶尖的科学家。
（美国疾控中心在不同公共卫生领域的人员数量和比例）
别看美国疾控中心只是卫生公共服务部下属的一个机构，权力却不小。
这个权力，既是美国疾控中心凭借着超强的专业水平赢来的，也是美国联邦政府赋予的。
美国疾控中心主任有权直接向美国总统汇报工作。直接接触政府最高层，确保了美国疾控中心的意见能够得到优先考虑。
美国疾控中心每年向州、市卫生机构拨款数十亿美元，还会派遣工作人员在州、市和地方卫生机构任职。
对上，直通总统；对下，给钱派人。这让美国疾控中心能够及时发现，并迅速阻断可能发生的健康威胁。
必要时，美国疾控中心有权调拨国家战略储备，甚至是调动军队处置健康威胁。
2. 处置2009 H1N1大流感
11年前，H1N1流感席卷全球，美国成为重灾区。
在这场流感攻防战中，美国疾控中心表现得怎么样？
我们先来梳理一下时间线：
2009年4月13日，美国疾控中心接到一份通报：加州圣迭戈县一名10岁男童出现了呼吸系统病症。半个月前，男童的父母也出现过类似的症状。
接诊的医生对男孩进行了咽拭子取样，并在4月14日将样本送到了美国疾控中心实验室进行流感病毒检测。
4月15日，实验室检测结果显示，这是一种不同于北美猪流感病毒的新型猪流感病毒（2009 H1N1流感）。
4月的美国，流感肆虐的季节已经过去。一家人先后出现呼吸道症状，本就反常。更为蹊跷的是，这名男童并没有接触过猪。
4月17日，同在加州、但相距130英里之外的一名8岁患儿，送检样本中也发现同一种病毒株。
美国疾控中心立即开展调查，追踪两名患者的接触者后，流行病学家怀疑这种病毒已经开始发生人际传播。
4月18日，根据《国际卫生条例》，美国疾控中心向世界卫生组织报告了两名新型病毒感染者的情况。
（被流感改变的美国人，握手改为撞肘）
4月21日，美国疾控中心开始研发用于疫苗制备的病毒株，并将疫苗病毒送往疫苗制造公司，以便后者能够开始生产疫苗。
4月23日，美国疾控中心举行了第一次正式的新闻发布会，向媒体通报情况，向全世界宣布疫情，并指导公众和卫生保健部门应对迅速变化的局势。
4月24日，美国疾控中心将2009 H1N1病毒的完整基因序列上传到国际流感数据库，供全世界科学家研究。
4月26日，美国政府宣布公共卫生紧急情况。美国疾控中心释放国家战略储备物资，用于保护公众和治疗流感。
4月27日，美国疾控中心发布了针对不同人群的防护指导意见。
此时，距离接到第一起报告，只过去了14天而已。
在这14天里，美国疾控中心表现的可圈可点：确认了病毒来源，着手研发疫苗；上报世卫组织，向公众公开信息；启用战略储备物资，发布防护指南。
你也许会问，既然美国疾控中心这么牛，为什么2009 H1N1流感最终还是席卷全球，感染了数千万人，导致上万人死亡？
（2009 H1N1流感地图）
这个问题，很有意思，也值得研究。回答好这个问题，能够理解当前其他国家处理新冠肺炎疫情的态度，甚至下一步的措施。
不过，这个问题已经超出了本文论述的范围，后面我将专门写文章来回答这个问题。感兴趣的读者，请继续关注正解局。
3. 启示：做称职的瞭望台
在处置2009 H1N1流感上，美国疾控中心最让人惊叹的还是速度与效率。
处理危机事件，速度第一。
美国疾控中心曾在2011年发布过一份行动指南，提出在紧急事件发生后的24小时内，采取的行动及注意事项。
即便是短短的24个小时，美国疾控中心也将其分成了3个时段：即时响应阶段（0-2小时）、中期响应阶段（2-6、6-12小时）和持续响应阶段（12-24小时）。
让我印象最深刻的是，美国疾控中心在即时应对阶段提出的“STARCC法则”：
Simple 简洁——恐慌中的人们不想听大话
Timely 及时——恐慌中的人们希望第一时间知道信息，立刻！马上！
Accurate 准确——恐慌中的人们很难看出哪些细枝末节的差异，请直截了当！
Relevant 关切——回答他们的疑问，并给出具体的行动建议
Credible 可靠——共情能力和开放的姿态是信赖的关键
Consistent 一致——发布信息时，再小的前后不一致都会让人质疑信息的可靠性
