产品经理也就是我们常说的 PO（Product Owner），Marty Cagan 在《启示录：打造用户喜爱的产品》一书中把产品经理的工作描述为「发现有价值的、可用的、可行的产品」。简单来说，产品经理是指在公司中针对某一项或某一类的产品进行规划和管理，并通过产品的形式实现业务目标，帮助用户解决实际问题的人。
产品经理的定位
产品经理是研发管理中非常重要的角色，即需要管理企业产品的研发过程，又要保证产品符合市场及客户的需求。总的来说，一名优秀的产品经理需要重点关注商业、技术、用户体验这三个方面，最大化产品的价值。
商业（Business）： 产品经理要负责市场分析，确保产品符合市场及客户的要求，专注于优化产品以达成商业目标同时使投资回报最大化。
技术（Tech）： 如果产品经理不知道产品是如何被创造的，那么去定义创造什么产品将毫无意义。这并不意味着产品经理都需要坐下来写代码，而是要保证自身对技术栈有一定的了解，以及对可能会花费的技术努力做出正确的评估，以便做出正确的决策。
用户体验（UX）：最后，产品经理需要来自倾听用户的心声，根据用户反馈来持续优化、改善产品，以提高客户满意度。
产品经理的定位（图源自网络）
产品经理的职责
随着互联网步入下半场，行业不断被细分，产品经理的工作内容也越来越细。比如按照工作职责划分，一般有「用户增长」、「增值营收」、「数据运营」、「策略设计」等，而一位成熟的互联网产品经理，需要对这些工作进行统筹、设计和管理，并对以下三个问题作出解答：
1. 要满足什么需求？
战略规划和需求挖掘：产品的初始想法来源于用户需求的挖掘，最后升华成对产业、市场、竞争环境的理解及相应的战略选择，进而基于产品战略，在更细致的纬度上挖掘用户需求。
2. 需求如何满足？
产品设计和迭代规划：确定要做什么需求之后，还得策划满足需求的具体方式与时间，把「用户需求」转化为「产品需求」，包括具体的功能细节、迭代节奏等。
3. 需求如何交付？
项目管理和上线跟踪：通过最有效的方式让团队理解需求，推进团队实现需求的最终交付，让用户的需求得到真正的满足。
要完成以上目标，产品经理既要具备良好的分析和判断能力，能够分析市场需求和产品的竞争优势，把握行业趋势和用户需求，及时调整产品方向；又要具备良好的沟通能力，能够有效地与其他部门沟通，统筹协调产品的各项工作，把握产品的进度，完成产品的上线；还要具备良好的决策能力，能够根据用户需求，市场趋势，客观评估，制定出有效的产品规划，指导产品的开发和运营。
产品经理的未来发展
近年来，「人人都是产品经理」成为产品经理圈子里很流行的一句调侃语。但其实，产品经理也要不断进行专业提升，掌握新技术、不断更新市场营销知识、加强与客户的沟通、提高自身的管理能力、加强与其他部门的合作、不断提高自身额领导能力。只有当自身技术过硬时，才能在职业发展的道路上有更多更好的选择。
一般来说，产品经理的未来发展路径，可以归纳为以下4个方面：
1. 专业线
大部分产品经理职场生涯前5年的发展轨迹都是在产品经理的专业线上，一般都是跟随职级的晋升进行发展，通用的发展路线是：产品专员–产品助理–初级产品经理–中级产品经理–高级产品经理–资深产品经理–产品专家。
要想在专业线上持续发展，那么你必须掌握好产品经理的专业技能，比如用户调研、需求分析、敏捷开发、项目管理，还要提高自己与各个业务部门对接的沟通能力，同时对所处的行业、用户都要有更深的了解。专业技能越突出，在专业线上的发展也会越好。
2. 管理线
从事管理线的发展轨迹，对于产品经理的要求就不仅仅体现在专业技能上了，而是需要你有带团队的管理能力，遇到问题的时候不是自己上，而是能够带领一个团队上，提升产品团队的整体能力才是管理线应该去做的事情。
如果想在管理线上得到长远的发展，需要具备一定的业务能力，包括战略思维、逻辑思维、商业模式设计思维等。另外还需要具备团队管理能力，以及公司内外的沟通和衔接能力。
3. 项目线
互联网公司的组织架构一般分为两类，一类是职能式，一类是项目式。
职能式组织架构的优点在于同类技能的人员在一起，让员工更有归属感，同时可以快速提升员工的专业技能，晋升路径也很明确。缺点在于这样的组织架构，员工往往更加认同部门价值，忽略项目价值，在产生利益冲突时往往以部门价值为主而牺牲项目前景，而且很容易形成部门墙，部门与部门之间的合作效率较低。
项目式的优点在于跨职能沟通效率非常高，团队目标明确，决策执行快，权责利分配清晰，有利于项目目标的实现；缺点就是管理成本高，知识共享薄弱，且需要项目经理有较强的专业能力与管理能力。
4. 创业
最后一个就是自己出去创业，或者找几个合伙人一起去创业，相信做产品经理的基本上都有一个创业梦，而且对于产品经理来讲，全面的知识技能、对业务全流程的掌控程度，比起其他岗位来说，创业是更有优势的，因为产品经理懂用户、懂需求、懂用户体验、知道设计商业模式和变现场景，也具备跨部门的协调和推动能力，而这些都是创业必不可少的基础能力。
产品经理是团队的推动者和整合者，带领团队将正确的产品交付给客户或用户。没有一样产品可以满足所有人的需求，产品经理要做的就是不断迭代、改进、完善产品，最大化产品的价值。
