瑞幸咖啡退市的直接原因,瑞幸咖啡退市后什么时候又上市

2.利润来源：低价/文化/情怀

瑞幸咖啡利润来源单一，瑞幸咖啡当前的经营模式更像传统奶茶店，没有其他的文化输出工具，短期内也没有品牌效应，靠杯具，纪念品销售产生附加利润的模式基本没有，靠情怀输出得需要很长的培养时间。

3.增长与竞争：

瑞幸咖啡在市场可占有空间

线下实体店增长：虽然，2018年瑞幸咖啡的消费者达到1200万，售出的咖啡数量超过8500万杯。但里面更多是奔着补贴来尝鲜的新用户，这种增长基本无法维持，一旦补贴减少，喝咖啡的人群会快速减少，有别于滴滴的出行强劲需求。同样陷入增长停滞的星巴克也碰到了同样的情况。

线上零售市场竞争：除去咖啡馆，从速溶到挂耳胶囊咖啡全系列皆有大量竞争者，这对瑞幸咖啡的固体成品的销售也直接形成巨大阻碍。

在门店选址上，瑞幸主要选在消费场景附近，且不一定是醒目位置，以线上线下相结合的方式，满足用户的自提和外卖需求。在产品端，瑞幸咖啡的优惠力度，实际差距更大。瑞幸咖啡采用了瑞士顶级咖啡机品牌雪莱生产的咖啡机，并聘请 WBC 冠军拼配咖啡配方，等等这些看似完美的服务其实都增加了瑞幸的经营成本。让本该靠着产品赚钱的餐饮门店饥肠辘辘。也因为产品的不够重视，被诟病，成为了品牌的病根。