那关于瑞幸也引发了一些思考：
第一、好产品、好服务，也需要有好管理
和一些因为产品差、服务差而做不下去的C端企业不同，瑞幸咖啡从进入市场以来一直颇受消费者欢迎。丰富的线上活动和折扣也让不那么热衷咖啡的人群直呼“真香”。甚至在瑞幸爆出收益造假后，还有大批网友发言希望瑞幸挺住，足可见瑞幸咖啡的魅力。
而瑞幸咖啡的暴雷也正说明：一家企业要长久做下去，除了好产品、好服务，也要有正确的发展思路和完善的企业管理。瑞幸模式糟糕就糟糕在高投入却没有高收入，内部的管理混乱又加大了经营成本，让一个品牌陷入“赔本卖吆喝”的境地，甚至还没等来前期投入的红利，就已经难以为继。
第二、资本固然重要，也需稳扎稳打
瑞幸咖啡堪称奇迹的发展速度和大量的资本注入密不可分。数据显示，瑞幸门店数量十分接近星巴克——瑞幸目前覆盖了27个省份、166座城市，而基础深厚的星巴克在全国覆盖了29个省份和180座城市。而对比星巴克，瑞幸无疑年轻太多。
如此短时间就达到如此规模的扩张，其背后资本燃烧可想而知。据测算，2018年瑞幸全年现煮咖啡销量达7150万杯，收入6.5亿元,相当于售价9.09元/杯。但各类费用摊销下来，成本却达26.67元/杯，相当于每卖出一杯就要亏损两杯。资本成就了瑞幸奇迹，也在一定程度上透支了瑞幸的未来。
第三、诚信方为企业根本，发展莫忘初心
看到一句关于瑞幸评论，认为非常中肯——“瑞幸走到如今这一步，不是由于其不盈利，也不是中国咖啡市场不广阔，而是涉及财务造假。”经营企业如同做人，诚信方为根本。这为广大企业经营者提了醒，发展莫忘初心，应当持续规范经营。
