从2003年至近期，在欧美兴起大量的品牌采用快闪店模式，每次开业只有一周到一个月不等，取名为Pop-up Shop或是Temporary Store的含义来看，就是一种“突然、短暂”的意思，在吸引力下降之前就停止，反而成为一种魅力。
无论是千禧一代（1984～1995）、婴儿潮（1946 ～1964）还是 X 世代（1965～1979），有41% 的消费者都会倾向“showrooming”的购物方式，即先到附近的实体店体验产品，再到网上寻找更低价的。
因此，不同类别的品牌在经营快闪店时也带有不同目的：利用快闪店与消费者拉近距离，同时借此进入门槛较高的高端购物场所，测试其在不同地点的销售情况，为实体店的选址提供参考。而有些品牌看中的，则是“在限定时间内，提供限定产品”的这种专属性，做为应对方式。
另外，各种类型快闪店的新品发布与推广时间，也能弥补购物中心的淡旺季，正好一拍即合。
快闪店本质上是一种运营手法，最早由Patrick Courrielche发起。后被时尚教母川久保玲借鉴引入时尚界，成为时尚品牌进行推广、销售、门店选址试水的手段。
快闪店将引领购物中心运营思维，从静态转到动态的革新。
吸纳至互联网领域，继LINE Friends“快闪店 IP”的延展后，又出现了侃爷的“快闪店 明星”的玩法。预计快闪店未来将从品类和运营方式上被双向扩展，演绎出更多有意思的玩法，类型趋于多元化。
实现流量变现已成为普遍现象。“明星 快闪店”的话题加成模式，则进一步放大了这种粉丝效应。 2016年美国饶舌歌手Kanye West在纽约开设The Life of Pablo快闪店，几天内产生了近200万美元的销售收入震惊四座，预计将引来一轮效仿热潮。购物中心若能把握超级快闪店的爆发，则能成为营运亮点。
未来，品牌流动性增强，消费者注意力趋于分散，购买行为进一步碎片化。购物中心运营者将面对一个变化更快的消费市场。制胜关键在于运营思维从静态到动态的转变，从以品牌为主导的聚客，变为在大数据基础上，消费者与客流间的双向匹配整合与多渠道推送。
每一家快闪店开业期间，只会有一个主题精炼再精炼
借着新品（或限量品）的推出，结合创意，或艺术家跨界合作，表达一种理念、一种新奇的观点或新鲜的体验，令人对商品的品质，追求生活方式的提升，产生惊喜和认同，这就是快闪店的精神内核。
有的在改造后的废弃厂房、博物馆、商场短期租用、森林、海边、广场、咖啡馆等场地，也会像演唱会一样各地巡回展出，或是像服饰平台Everlane只着重在网络。有的在装修很简洁，有的极具创意以及设计品味，并不拘泥于一种固定的形式。
H&M 海滩快闪店
CHANEL 咖啡厅快闪店
